- 日本企业5S现场管理案例
- 大家都知道 5S管理 起源于日本，那么在日企内5S管理和国内的5S管理有什么不同呢？下面就让我们来看看日企的5S管理案例吧。 一、质量保障体系和措施 日本企业的质量保障机构叫做品管部，他们直接对工厂最高领导负责。品管部下设QA、QC、IQC三个部分（或小组）。QA（Quality Assurance 品质保证）是质量保证…
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- 确认顾客需求是六西格玛项目的关键
- 确定顾客的关键要求，是 六西格玛 项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此，在 六西格玛 项目工作的界定阶段，需要特别关注这一点。顾客(内部和外部)只有在其需求得到充分理解并获得满足后，才会满意和忠诚。如何准确地定义顾客的需求及其要求，是黑带及其团队的…
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- TPM管理的主义和信息化
- TPM管理 主要实施就在企业生产现场，企业实施TPM管理之后要根据现场的实际情况进行合理的调整，对现场的生产设备进行预防和维护。减少生产设备维修情况，提高企业的生产效率。 TPM管理主要有哪些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理间题的金科玉律。 1.运行现场(现场、现事、现物):走进现场…
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- 班组民主管理之我见
- 班组民主管理 是班组建设不可缺少的内容，是提高班组管理水平有效手段，是班组精益化管理的基本环节。作为公司一线班组长，如何提高班组自主管理，从而更好地为一个班组提供安全、优质高效地服务呢？笔者认为应从以下几方面实施： 一、班组长素质要硬 要提高班组自主管理能力，应把思想政治素…
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- 品质管理体系审核过程中有哪些风险
- 品质管理 在ISO19011中新加入了风险的概念：风险是指不确定性对达到审核目标的影响！我们要识别风险，规避风险，这有这样才能使得一次审核成功！ 1、地位不对等 品质管理 审核方处于支配地位，受审核方处于被支配的地位，使得受审核方在整个审核 过程中很被动，这样地位不对等可能导致受审核方接…
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- 5S管理带来安全和效率
- 当前在大力开展管理规范化、作业标准化、检查整治常态化建设工作的同时，又把推行 5S管理 作为提高安全生产水平、创造良好工作环境、降低管理成本、提高生产效率的一项重要举措。 然而，有少数职工认为：只要平时搞好安全生产，确保工作不出问题就行了，5S管理太多条条框框，没有必要。还有职…
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- 看板管理——企业看的到的精益管理
- 一、 看板管理 构筑精益管理 当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益突出。企业需要不断整合资源、自主创新，应用先进的现代化管理方法和手段，提升企业的综合素质。随着ERP产品的不断丰富和发展，越来越多…
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- 使用六西格玛来解决公立学校系统的问题
- 在所有 六西格玛 的创新应用中，没有比科罗拉多州正在使用的方法更令人感兴趣了，就是把六西格玛应用在公立学校系统的各个方面。 这些方面包括任何一个学区的核心-教室。 二年前，商人
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- TPM管理全员参与维护和管理的内涵
- TPM管理 的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵： 1.强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的…
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- 班组建设的内容和具体工作
- 第一部分： 班组建设 的主要内容 一、班组建设工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没…
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- 品质管理10大误区
- 在激烈的市场竞争中，只有靠品质才能赢得市场，要有效的达到 品质管理 的目标，必须由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些? 误区之一：片面依赖于事后把关片面依赖于事后把关的现象普遍存在，质量部门只负责检验，而不管 品质管理 体系的其它过程，同时又没有其…
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- 精益生产的短期痛苦与长期利益
- 企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到 精益生产 的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列，成为真正的盈…
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