- 中小企业如何改善精益生产薄弱环节
- 我国引进 精益生产 的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大，但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施，主要表现在： 1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力，对社会责任…
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- 六西格玛有哪“三杯茶”
- 六西格玛 到底是什么？是一种方法体系？管理理念？还是思想变革的手段？纷纷说云，各种解读六西格玛的精髓？ 如同品茗，每个人的际遇、生活环境不同，感悟就会各异。六西格玛管理也不例外。虽然企业不同，文化各异，但大凡成功者都是实事求是地取其适合自己的心得而已。 六西格玛 管理中被提…
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- 做好设备管理的十五个绝招
- 做好 设备管理 工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的： 1、设备总要求： 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备使用保养的十字功课： 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职员应具备的四懂三会： 四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。 三会：…
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- 班组管理之人性化管理
- 人性化管理是加强 班组管理 的首要前提。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须…
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- 品质管理到底应该怎么做
- 品质管理 部到底应该做什么？做了几年品质管理工作的同仁应该多多少少都有此疑惑。至少此问题困惑了我好多年，一直到现在。甚至许多公司也有如此的困惑，我见过有些公司的质量部门负责人都是闲差，不是由别的部门负责人兼任就是随随便便找一个人来担任。最有意思的一家公司（公司还算有点规…
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- 汽车工业与精益生产的产生
- 汽车工业与 精益生产 的产生： 汽车工业对整个工业发展有着决定性的影响。由于汽车工业的规模、汽车产品的复杂性、汽车工业与各个经济部门多层次的联系、以及它与许多企业超公司范围的合作方式，使汽车工业成了发展其他行业的先驱，并使许多部门有可能存在，对此，三个工业发达地区都对这种发…
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- 6S管理在中国为什么迅速走红
- 一、 6S管理 简单、易学、易考核，好操作 纵观改革开放以来各种管理模式和方法，从A管理模式、海尔管理模式到TPM、JIT，大都时髦一阵子，很少能持续走红。究其原因，主要是这些模式或方法操作复杂，不适合企业的实际情况。6S管理不受企业企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一…
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- 从草船借箭看六西格玛
- 六西格玛 让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。 六西格玛 用于过程改进可分为五个实施阶段(DMAIC)：即界定、测量、分析、改进和控制。草船借箭也可分为这五个步骤。 一，界定（Define）：在周郎的威逼利诱下，项目定义的结果是…
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- TPM管理工厂在TPM实施过程中的误区
- 在为客户服务中发现许多工厂对有关 TPM管理 维护管理方面的一些误解。可能是他们在网上浏览的一些这方面的知识给了他们误导的理解，所以要成功提高设备可靠性和TPM管理设备维护水平，必须要走出这些误区。 下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近，也许会让你心里不舒服。 TPM管理误区一…
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- “六有”、“六无”班组安全管理
- 1、六有 班组安全管理 安全有目标。结合 班组管理 的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。 管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规
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- 服装厂品质管理控制详解
- 1、生产工厂 质量管理 影响生产 质量管理 的问题有以下四点：管理人员的素质、管理方法、车工技术水平、设备的好坏。 1.管理人员须具备的素质： A 发现问题的能力：发现问题的存在和对易发生问题的工序有预见性防范措施，包括：货品的工艺流程、员工的思想及人员安排、车间装置与摆设、设备的使…
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- 5S管理模式的前世今生
- 5S管理 模式的研究开始于日本，最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的品质管理专家。上世纪四五十年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美市场上也只能摆在地摊上卖，日本制造的工业品面临着被市场淘汰的命运。为此，日本企业认识到只有提升产品品质，抢占国际市场。这一时期，日本…
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