- 3大质量管理误区
- 企业三大 质量管理 误区你知道多少？下面是 精益生产管理 专家提出的三大质量管理误区： 3大质量管理误区 误区一：片面的依赖于事后把关 这种现象还是普遍存在的。现在的质量部门，只有
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- 行政科室的6S管理
- 行政办公室 6S管理 如何进行呢？办公室是医院行政工作人员办公的场所，同时也是给医护人员和患者留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，会直接影响到医院的形象。那么，行政
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- 全员创新：精益管理题中之义
- 创新不神秘，也并非高不可攀，它是 精益管理 的题中之义。应把群众性、全员性放在岗位创新的突出位置，最大限度地吸引广大员工参与，使创新工作深入到每个部门、每个班组、每位职工，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念，使全员创新成为企业转型升级的引擎，为企业发展提供不竭…
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- 六西格玛管理在TPM管理中的应用
- 六西格玛 管理在TPM管理中的应用 一、概述 六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫…
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- 读《班组精细化管理》有感
- 《班组 精细化管理 》这本书告知我们什么是精细化管理，为何要推广班组精益化，如何实现精细化管理。 日本企业以精细著称，任何产品都是以人为本、重视细节，从而推动了日本的经济增长。书中举了这样一个例子：一家日本企业，在车间工作的工人身上至少带有三样工具：笔、尺子和表，看似不经意…
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- TPM全面设备管理个别改善十步骤
- 为什么将个别改善放在TPM全面设备管理第一的位置？ TPM管理 专家介绍：TPM管理导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进，就能够集中有限的力量给予局部突破，既为推行人员积累第一手经验，也给企业上下增…
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- 中国的品质管理工作还存在哪些缺陷
- 实行 品质管理 的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。 自20世纪八十年代起，随着世界各国的经济发展，制造业也逐步迈向了智能制造时代。强烈的市场竞争刺激着各家企业不…
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- 5S管理提升企业竞争力
- 5S管理 活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S管理活动，对企业的生产经营大有裨益。 所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产
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- 各种技术与工具对精益生产的影响
- 精益生产 方式是一种理论与方法，各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程应该是个广义上的概念，不仅仅是指企业实际生产现场，更是从设计开始，到生产线，生产现场，物料流动，保障支撑的整个过程。如下图所示： 各种技…
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- 质量管理大师戴明：管理十四条原则
- 质量管理 大师戴明管理的十四条原则： 1、创造永恒不变的目的，提高产品与服务 质量管理不是临时举措，不是头痛医头脚痛医脚，更不是消防队式的救火，要有长远考虑。所以，质量管理要落实在持久的竞争力上，以稳定持续的经营为基础。只有最高主管们能够建立组织所不可缺少的恒久而一致的目的…
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- 设备维修企业推行TPM管理模式面临的问题及对策
- 一、设备维修企业推行 TPM管理 的常见问题 只学习皮毛就开始推行 很多企业在考察学习过程中接触到TPM管理，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连
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- 精益生产的实施应该从领导者开始
- 精益生产 来源于日本丰田公司，为制造业带来了巨大的效益，越来越多的企业都开始效仿，但不是所有的企业都能成功，失败的原因在哪里呢？实施精益生产应该从领导做起，具体细节我们来看： 精益生产的实施应该从领导者开始 一、计划 在领导的计划层面上，主要包括以下几个方面：方针目标展开，…
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