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读《班组精细化管理》有感
来源/作者:未知 发布时间:2015年12月25日 阅读次数:

  《班组精细化管理》这本书告知我们什么是精细化管理,为何要推广班组精益化,如何实现精细化管理。

  日本企业以精细著称,任何产品都是以人为本、重视细节,从而推动了日本的经济增长。书中举了这样一个例子:一家日本企业,在车间工作的工人身上至少带有三样工具:笔、尺子和表,看似不经意的东西实则有很大作用。笔是用来做记录或者做标记的。日本人做事很细心,哪个地方只要有不明白或不一致,就马上把它记录下来反馈给上级。尺子代表的是精度。中国人做事靠感觉,判断差不多就可以了,先主观后客观。日本人则是先用尺子量一下,是多少就是多少,不断地去测量,不断地去改进。表是用来看时间的。他们每完成一项工作,就把时间记录下来,这样不断地对时间进行记录和比较,不断地改进工作方法,不断提高效率。正因为注重细节才使得今天的日本产品质量如此优良,代表世界一流水平。从这些事实上看出我们应该积极倡导精细化管理,每个人都努力去做,久而久之养成习惯,企业才会逐渐进步、逐渐强大。

读《班组精细化管理》有感
读《班组精细化管理》有感

  从这本书中我对这几点比较感同身受:

  一、必须要有改进工作的动力和能力。班组员工仅凭自己过去积累的经验、知识做事,而不主动学习新的管理理念、新工具和新的工作模式,这样便不能在工作中发现问题并及时解决。所以一定要培养员工的主动性和创造性,这样才能不断提高班组管理水平。

  二、做到管理专业化、规范化、标准化、数据化、系统化。

  1.专业化。只有专业才能精细,让员工重视自己的工作,不断钻研取得进步,从成功中获取快乐从而使工作更有成效。

  2.规范化。俗语说“无规矩不成方圆”,班组生产过程管理要规范、安全管理要规范、统计台帐要规范,只有一切都梳理清晰,才能实现班组精细化。

  3.标准化。标准化是班组追求效率、减少差错的重要手段,制订各项工作标准,在执行过程中发现问题,持续改善,不断提高。

  4.数据化。班组数据管理最主要的目的是通过对统计数据的分析对比,找出存在的不足,使班组提高效率、避免差错。

  5.系统化。班组精益化管理本身有限多环节,涉及到多种手段,只有衔接配合好各个环节,才能产生最大的效果。

  三、火车跑得快全靠车头带。班组长是班组精细化管理的带头人,所以班组长应提高自身素质,推行“严、细、仁”管理方针,不断激励自己,提升管理能力。

  精细管理的内涵很丰富,不仅要求员工有注重工作细节的能力,更为重要的是,要求员工把工作做深、做透、做到位。通过这本书的阅读使我受益匪浅,不仅给我指明了工作的方向还给了我工作的动力。目前,公司正如火如荼开展班组精细化管理,我们从立项班组开工会和安全活动着手,狠抓工作流程,力求从出勤、工作服装、当天生产任务、危险点的防范、对工作的点评等等进行详细的规范。作为一名班组事务专职,我将不断开拓自己的工作理念,研究、实践、完善精细化管理,把班组建设工作做的更细、更精、更完美。(文章来源:徐静)

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