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关于设备管理 设备维修以及TPM
企业推行 TPM管理 总会遇到各式各样的问题,下面是 TPM管理咨询 顾问师提出的一些问题集锦: ●成绩要宣传,有缺陷和错误也不能掩饰,这才是正确的态度。 真要推行TPM管理必须如此。 关于设备管理 设备维修以及TPM ●真正做设备管理的,应该都知道,国内配件和国外配件质量差距有多大如果我爱国,就…
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6S管理给鞋厂带来的好处
随着 6S管理 在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该从哪方面着手,全面向安全标准化推进。 6S管理给鞋厂带来的好处 1、整理整顿、定置规范化是基础。 根据生产现场实际运作,对工…
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中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择
中国企业对精益 六西格玛 项目及人员的选择 选项和选人是精益六西格玛、成功推行至关重要的要素。在选项选人时要舍得时间和精力的投入,从海选到筛选,再到最终确定的每个环节都需要仔细斟酌。 企业在初期选项时都会感觉茫然,有点老虎吃天,无从下手的感觉,这也很正常。核心把握所选项目是…
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对精益化管理的几点认识
精益化管理 的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻完美,在白热化的竞争中取胜,以完美的过程取得完美的结果,推动企业占取经营优势。 一、精益化管理是企业做强做优的迫切需要 卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言:把每…
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班组安全建设是企业安全管理的基础
一、 班组安全建设 在 班组管理 中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面,企业的大部分设备都集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的实施重点;另一方面,先进的管理制度,科学的作业方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班…
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5大现场必杀技带您走出3大质量管理误区
质量管理 问题是最能引起消费者关注的,也是最能影响企业信誉的问题。严重的说质量问题关乎企业的兴衰。所以企业最关注的就是质量管理方面的问题,想健全这一方面的问题,从而提升的信誉度。 但是不是每一个企业都能在质量领域做到完美,甚至面临广阔市场,诸多企业质量管控差强人意。究其原…
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关于开展5S现场管理的一些疑惑
问:工厂最近准备开展 5S现场管理 ,但是存在以下几点问题,求助各位大神 1、开始阶段是以劝说、检查为主,还是以罚款为主(主要考虑跟钱挂钩,大家比较重视); 2、可否理解为素养是逼出来的呢? 3、如果领导不出面,通过持续不断的检查,公告,是否有效呢? 关于开展5S现场管理的一些疑惑 答…
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如何提升设备现场管理
设备管理 是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发 达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、 以可靠性
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六西格玛管理的前世今生
自从摩托罗拉公司提出 六西格玛 的管理理念以来,现在已经被世界上的很多国家和地区所采用,为摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业带来卓有成效的改善。那六西格玛管理到底从何而来呢,要从质量开始说起, 质量的概念最早从制造业提出,从1900年开始到20世纪结束。…
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对班组建设的几点看法
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者, 班组建设 工作也是工会务实地开展群众性生产工作,配合企业搞好安全生产的重要手段。上面千条线、下面一根针,凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。面对新形势,新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创…
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精益管理有哪些秘诀
现在, 精益管理 已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到精益管理,可是他们不知道从何下手,如何去管理,处于迷茫的阶段,下面我具体说一…
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林建华校长到实验室与设备管理部调研
1月12日下午,林建华校长来到位于勺园的实验室与 设备管理 部调研。保卫部等学校相关职能部门领导参加了调研活动。 实验室与设备管理部部长张新祥就本部的工作职能与近期工作开展情况进行了工作汇报。实验室与设备管理部下辖综合办公室、实验室管理办公室、设备管理办公室、进口管理办公室和环…
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