- 品质管理失败的九大原因及对策
- 众所周知，商品和服务质量表现，是企业是否具备竞争力的重要因素， 品质管理 是企业管理的重要组成部分，品质管理开展的如何？对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而，在实际经营和管理中，并非每个企业都能出色的解读和实践品质管理。全面品质管理咨询顾问认为主要原因有以下9个： 品…
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- 设备管理：加油站设备安装接地规范
- 加油站 设备管理 1、防雷接地： 为把雷电迅速引入大地，以防止雷害为目的的接地。 防雷装置如与电气设备的工作接地合用一个总的接地网时，接地电阻应符合其最小值要求。 设备管理：加油站设备安装接地规范 加油站设备管理2、交流工作接地 将电力系统中的某一点，直接或经特殊设备与大地作金属连…
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- 电力企业5S管理模式
- 电力企业 5S管理 如何做，在电力企业推行5S管理有什么需要企业管理者注意的地方？下面 5S现场管理 顾问提出的电力企业5S管理的相关知识： 5S管理是源起于日本企业的一种有效的管理方法，目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5S指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、…
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- 精益和六西格玛:解决问题而不是改善流程
- 许多企业主可能听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者 六西格玛 方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。 通用电气等公司、可口可乐和IBM ，即使美国军方使用精益六西格玛不仅作为一种关注效率和增长，但也作为创新的基础。 精益和六西格玛:解决问题而不是…
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- 海底捞员工宿舍精益管理制度
- 员工宿舍 精益管理 如何做？员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，公司特制定以下精益管理制度，所有同事必须遵守和执行： 一、精益管理组织管理结构 以分店店长为总负责人，下设宿舍管理人员1-2名，各小宿舍设置寝室长一人。 二、…
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- 设备维修中心班组建设管理办法
- 第一章 班组建设 总则 第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。 第二条 推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思…
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- 质量管理体系中纠正措施的实施由谁负责
- 质量管理 体系中纠正措施的实施由谁负责？要纠正不符合项，可能有几种不同的预案，会涉及到多个不同的要素（过程）和部门，如果实验室希望从根本上消除某个不符合项，则纠正措施的制定、实施势必涉及到多个要素（过程）和部门。由部门主管负责纠正措施的实施，由技术管理层或质量主管负责验…
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- TPM管理设备的准备事项
- TPM管理 是指全员生产维护，是现代一种全员参与的对设备进行保养的管理方法，主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动，通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率，延缓其使用寿命，同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。 保持设备完好，是企业TPM管理…
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- 6S现场管理的具体内容
- 6S现场管理 的具体内容： 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消…
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- 如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持
- 如何获得公司内其他领导和部门对精益 六西格玛 的支持： 1、从合适的需求出发开展项目 如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持 第一，要考虑的是公司需求。在动荡时期，许多公司将第一要务放在现金；也有企业将工作重点放在攻城略地、扩大市场份额，当你知道公司管理层需求的时候，…
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- 精益生产的工具有哪些？
- 精益生产 作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道。 精益生产的工具有哪些？ 精益生产工具1、 5S管理 与目视管理 5S 是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 5S ，起源于日本。…
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