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品质管理失败的九大原因及对策
众所周知,商品和服务质量表现,是企业是否具备竞争力的重要因素, 品质管理 是企业管理的重要组成部分,品质管理开展的如何?对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而,在实际经营和管理中,并非每个企业都能出色的解读和实践品质管理。全面品质管理咨询顾问认为主要原因有以下9个: 品…
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设备管理:加油站设备安装接地规范
加油站 设备管理 1、防雷接地: 为把雷电迅速引入大地,以防止雷害为目的的接地。 防雷装置如与电气设备的工作接地合用一个总的接地网时,接地电阻应符合其最小值要求。 设备管理:加油站设备安装接地规范 加油站设备管理2、交流工作接地 将电力系统中的某一点,直接或经特殊设备与大地作金属连…
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电力企业5S管理模式
电力企业 5S管理 如何做,在电力企业推行5S管理有什么需要企业管理者注意的地方?下面 5S现场管理 顾问提出的电力企业5S管理的相关知识: 5S管理是源起于日本企业的一种有效的管理方法,目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5S指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、…
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精益和六西格玛:解决问题而不是改善流程
许多企业主可能听说过和实施精益生产原则,消除浪费,或者 六西格玛 方法,数据驱动的方法消除缺陷,但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。 通用电气等公司、可口可乐和IBM ,即使美国军方使用精益六西格玛不仅作为一种关注效率和增长,但也作为创新的基础。 精益和六西格玛:解决问题而不是…
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海底捞员工宿舍精益管理制度
员工宿舍 精益管理 如何做?员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所,为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境,公司特制定以下精益管理制度,所有同事必须遵守和执行: 一、精益管理组织管理结构 以分店店长为总负责人,下设宿舍管理人员1-2名,各小宿舍设置寝室长一人。 二、…
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设备维修中心班组建设管理办法
第一章 班组建设 总则 第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。 第二条 推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思…
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质量管理体系中纠正措施的实施由谁负责
质量管理 体系中纠正措施的实施由谁负责?要纠正不符合项,可能有几种不同的预案,会涉及到多个不同的要素(过程)和部门,如果实验室希望从根本上消除某个不符合项,则纠正措施的制定、实施势必涉及到多个要素(过程)和部门。由部门主管负责纠正措施的实施,由技术管理层或质量主管负责验…
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TPM管理设备的准备事项
TPM管理 是指全员生产维护,是现代一种全员参与的对设备进行保养的管理方法,主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动,通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率,延缓其使用寿命,同时还能提高生产效率,一举多得,对于企业而言是非常好的管理工具。 保持设备完好,是企业TPM管理…
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6S现场管理的具体内容
6S现场管理 的具体内容: 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消…
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如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持
如何获得公司内其他领导和部门对精益 六西格玛 的支持: 1、从合适的需求出发开展项目 如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持 第一,要考虑的是公司需求。在动荡时期,许多公司将第一要务放在现金;也有企业将工作重点放在攻城略地、扩大市场份额,当你知道公司管理层需求的时候,…
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精益生产的工具有哪些?
精益生产 作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道。 精益生产的工具有哪些? 精益生产工具1、 5S管理 与目视管理 5S 是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 5S ,起源于日本。…
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班组建设教案及表格
企业实施 班组建设 要如何做,班组建设有哪些相关知识?下面是 班组管理培训 顾问总结的一些班组建设内容: 一、班组的概念及特点 班组建设教案及表格 1、班组的概念 班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里,班组长不算干部,但实际上,班组长基本具备了…
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