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品质管理五大工具是如何运用的?
品质管理 五大工具: 1、统计过程控制(SPC,Statistical Process Control) 2、测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse) 3、失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode Effect Analyse) 4、产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning) 5、生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process) APQP是品质管理的总框架,…
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生产管理与设备管理的矛盾如何解决
生产管理与 设备管理 有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢,下面就让我们一起来看看吧: 一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,主要工作目标是为生产服务。两者之间,那为什么会存在…
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5S现场管理法与其他管理活动的关系
1、 5S现场管理 是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法与其他管理活动的关系 2、5S现场管理法能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合…
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精益生产刻不容缓
森马实施 精益生产 能给企业带来哪些好处?在企业应该如何推行精益生产?下面是 精益生产管理培训 专家提出的一些内容: 当前,国内纺织服装行业正承受内忧外患的双重压力,供应链经营成本逐年增长,国际订单需求大幅向国外转移,直接导致供应商的资金链出现问题和库存积压。据国家统计局的统…
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精益六西格玛在服务业的应用案例
一、运行精益 六西格玛 的典型服务型组织 这里介绍一些服务型组织,他们在各自的服务和经营过程中需要精益六西格玛: 像众多银行业同行一样,第一银行在20世纪90年代经历多次重组。频繁的兼并与收购使得公司每天都需要大量精力来保证基本运营。在竞争如此激烈的行业中,这样的状况不可持续太长…
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煤矿区队、班组建设实施方案
为了进一步推动各队、 班组建设 活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定,特制定本方案: 领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长:崔进孝(矿长) 副组长:杨凡(生产矿长) 成员:各分管专…
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品质管理七大手法之控制图如何制作
品质管理 控制图,是制造业实施品质管制中不可缺少的重要工具。它最早是由美国贝尔电话实验室的休华特在1924年首先提出的,它通过设置合理的控制界限,对引起 品质管理培训 异常的原因进行判定和分析,使工序处于正常、稳定的状态。 品质管理控制图是按照3 Sigma 原理来设置控制限的,它将控制限…
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6S管理丨100条现场管理经验分享
6S管理 整理要与不要,一留一弃: 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途…
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企业生产之道——TPM管理
TPM管理 在企业发挥着越来越重要的作用,那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢? TPM咨询 顾问师对此做出了解释: 随着世界经济的不断发展,企业的竞争不断地加剧,企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩…
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班组建设:如何依靠班组建设强化团队精神修炼?
随着 班组建设 工作在各行业的深入,班组建设工作成为企业战略落地、文化落地、管理模式落地的第一阵地。团队精神作为班组文化的核心组成之一,是文化落地到班组,并建立团队凝聚力和向心力,用文化引导和规范员工日常工作的具体实践。 如何依靠班组建设工作强化班组成员之间的团队精神修炼?…
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为什么说精益生产与六西格玛可以结合
1、 精益生产 与六西格玛结合的必要性 首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问…
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印刷企业实施精益管理的六个维度(上)
精益管理 是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益即所有经营活动都要具有经济效益。 从微观操作层面来看,印刷企业实施精益管理具体可从企业的4个管…
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