- 三年品质管理心血汇成此文
- 虽然在 品质管理 行业三年了，但小弟自知才识浅薄，所以只能抛砖引玉。虽然篇幅长且各环节不够精细，适合刚入品质管理行业的朋友，由于经验有限难免会有很多错误，请各位朋友有空慢慢看！ 品质不仅代表产品本身的质量，更重要的是体现了公司的管理水平、生产能力、高层管理敏锐的市场判断能力…
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- 借鉴6S管理办法，提高内部审计质量
- 6S管理 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，做到预防力主，保证安全。6S管理内容分为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁
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- 设备维修费用的预算、控制与评价
- 设备管理 人认为设备是现代化企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下，企业的设备管理应以经济效益为中心，因此如何做好设备经济管理工作，特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已成为许多企业关注的问题。现就这一问题谈几点意见。 设备维修费用的预算、…
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- 这就是精益六西格玛所带来的好处
- 大多数企业管理者认为精益 六西格玛 是降低成本的有力武器。多年的实践证明：精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的撒手锏，而且是大幅度的促进企业销售收入增长的灵丹妙药。 精益生产咨询 顾问认为具体体现在以下这七个方面： 这就是精益六西格玛所带来的好处 1、推…
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- 如何加强现代化企业的班组建设
- 一、 班组建设 的意义与目的 班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（MMorale）全面提升。 所谓企业班组建设，是指…
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- 丰田是如何实现JIT准时化生产的？
- 丰田的准时化生产 JIT 是如何实现 精益管理 的？丰田喜一郎应父亲丰田佐吉的要求，去学习如何制造汽车；学成之后向他父亲提出他的造车计划，并于1937年成立丰田汽车厂；当时由于缺乏资金，无法像美国汽车厂一样先造出一堆汽车然后慢慢去销售，所以喜一郎就在计划书中提出一个他造汽车的特殊观点…
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- 品质管理十大禁忌和十大问题
- 品质管理 十大禁忌 怎么做品质管理？如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异，但对于品质管理的一些禁忌，多数人趋于认同。 品质管理十大禁忌和十大问题 一、忌言行不一 言是指相关文件或作业指导书之规定，行指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的…
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- 5S现场管理对企业有帮助吗
- 企业实施 5S现场管理 不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢？ 5S现场管理对企业有帮助吗 下面是 5S现场管理培训 顾问整理的企业推行5S现场管理对企业有什…
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- 四招教你管理好化工机械设备的润滑
- 润滑设备管理 直接影响化工生产企业的经济效益和工作成本，是化工设备管理的一个重要组成部分。化工机器设备在长期运动中由于摩擦使部分零部件磨损和报废，为了延长设备的使用寿命，人们在生产实践中进行了大量的探索和求证，其中最重要的方法就是控制摩擦，加强设备的润滑设备管理。 四招教…
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- 实施精益六西格玛的关键点
- 精益生产 和 六西格玛 对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在具体实施的时候，又有哪些关键的要素呢？ 实施精益六西格玛的关键点 1、企业的战略与实施精益六西格玛的目的 实施精益六西格玛的第一要务是要明确目…
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- 电力调度控制中心班组建设再提升
- 为贯彻落实国家电网公司、省公司把 班组建设 成规范、安全、高效的作业单元和自立、互助、温暖的员工家园的要求，在公司调控中心整体策划、打造班组建设管理再提升工作。此次工作以班组建设管理提升为主线，以夯实基础为根基，提升班组安全生产能力，提升班组基础管理水平；以班组特色为切入…
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- 物业公司的精细化管理“八化”
- 物业公司的 精细化管理 八化是什么？ 有句话叫细节决定成败，也是现今比较流行的，作为物业管理行业高低优劣的区别在于细节的管理。细节的管理在于将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据。这就提到了精细化管理。 物业管理行业的一个特点是所管理事…
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