- 在六西格玛眼中，缺陷无处不在
- 六西格玛 作为企业管理方式之一，很多人管理者觉得他是挑刺的管理，下面 精益生产管理 专家就来讲讲六西格玛对于缺陷的处理： 有一个关于性格色彩分析的课程，按照人们的不同性格，被分为红、黄、蓝、绿四种，以色论人，色眼看人。类似的性格分析方法和课程还有很多，其内容大同小异，只不过…
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- 班组建设应该抓什么
- 关于 班组建设 ，有人喜欢谈论班组的标准化建设，还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错，实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看，这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。 班组建设应该抓什么 首先，关于班组的标准化建设。目前我们所说的班组标准化建设，大都谈论…
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- 浅谈企业的5S管理的推行
- 为什么自己公司的 5S管理 总是做不好，培训听了不少，内部也反复推过5S，但效果却不好，到底原因何在？5S是一家企业的管理基石，这点已是毋容置疑，并且从整理、整顿、清扫、清洁、素养
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- 企业为什么要使用六西格玛设计
- 1、什么时候使用 六西格玛设计 DFSS？ 六西格玛设计DFSS可应用于产品设计的不同阶段，包括客户声音的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设计、单元与模块功能设计、结构设计、软件设计、系统集成测试等。通过不同阶段的并行设计真正将客户的声音匹配到…
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- 别让你的品质管理流于形式
- 品质管理 在企业中存在很多误区，比如员工没有品质意识、依靠检验员与返修部保证品质、生产部与品质管理部门内斗严重、片警式员工阻碍企业发展等。其实，品质管理需要由企业的最高管理层开始做起，那么对于这一阶层，品质管理的误区有哪些？ 别让你的品质管理流于形式 误区之一：片面依赖于事…
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- 企业实施精益生产管理的措施
- 1、 精益生产 管理选择要改进的关键流程 精益生产方式 不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 企业实施精益生产管理的措施 2、精益
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- 生产6S管理促安全生产标准化
- 6S管理 在中大型企业中应用很广泛。发电公司内应用也缺一不可。在日常的检修工作中贯穿6S管理应用，确保检修工作安全、文明、优质、高效地完成。企业工作现场开展标准化建设，需充分将 6S管理咨询 理念贯穿融入，从细化规范定置、整顿工作秩序、提高职工素养等三方面着手，全面向安全标准化推进…
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- 六西格玛哲学的基本概念
- 六西格玛 哲学方法起源于80年代末本世纪，摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的管理理念和实践的基础上，从客户的需求特点，面向过程。 六西格玛的目标是：3.4每百万机会缺陷的产品或服务。不仅发挥了重要作用，生产、营销、服务、人力资源、财务和营销的作用也具有重要意义…
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- TPM设备管理结合创新突破
- TPM设备管理 作为现代化企业管理的重要组成，TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展，TPM管理不但改善企业的生产设备，还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的
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- 班组长在生产管理中的地位
- 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组 生产管理 的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力…
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- 做好QC品质管理需要做好哪些准备工作
- 品质管理 是quality control，以两个缩写字头，称为qc。是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责方针的制定与实施。那要做好qc品质管理需要做好哪些准备工作？近些年，在与著名制造业厂商的qc品质管理人员做了充分的调查和研究后，我们做了如下的几点总结。 做好QC品质管理需要做好哪些准备工作 …
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- 用精益管理思维降低企业成本
- 精益管理 ，一般而言，精指少耗成本、少投入精力时间；益指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出 精益生产 模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。 当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更…
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