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在六西格玛眼中,缺陷无处不在
六西格玛 作为企业管理方式之一,很多人管理者觉得他是挑刺的管理,下面 精益生产管理 专家就来讲讲六西格玛对于缺陷的处理: 有一个关于性格色彩分析的课程,按照人们的不同性格,被分为红、黄、蓝、绿四种,以色论人,色眼看人。类似的性格分析方法和课程还有很多,其内容大同小异,只不过…
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班组建设应该抓什么
关于 班组建设 ,有人喜欢谈论班组的标准化建设,还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错,实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看,这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。 班组建设应该抓什么 首先,关于班组的标准化建设。目前我们所说的班组标准化建设,大都谈论…
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浅谈企业的5S管理的推行
为什么自己公司的 5S管理 总是做不好,培训听了不少,内部也反复推过5S,但效果却不好,到底原因何在?5S是一家企业的管理基石,这点已是毋容置疑,并且从整理、整顿、清扫、清洁、素养
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企业为什么要使用六西格玛设计
1、什么时候使用 六西格玛设计 DFSS? 六西格玛设计DFSS可应用于产品设计的不同阶段,包括客户声音的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设计、单元与模块功能设计、结构设计、软件设计、系统集成测试等。通过不同阶段的并行设计真正将客户的声音匹配到…
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别让你的品质管理流于形式
品质管理 在企业中存在很多误区,比如员工没有品质意识、依靠检验员与返修部保证品质、生产部与品质管理部门内斗严重、片警式员工阻碍企业发展等。其实,品质管理需要由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,品质管理的误区有哪些? 别让你的品质管理流于形式 误区之一:片面依赖于事…
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企业实施精益生产管理的措施
1、 精益生产 管理选择要改进的关键流程 精益生产方式 不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 企业实施精益生产管理的措施 2、精益
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生产6S管理促安全生产标准化
6S管理 在中大型企业中应用很广泛。发电公司内应用也缺一不可。在日常的检修工作中贯穿6S管理应用,确保检修工作安全、文明、优质、高效地完成。企业工作现场开展标准化建设,需充分将 6S管理咨询 理念贯穿融入,从细化规范定置、整顿工作秩序、提高职工素养等三方面着手,全面向安全标准化推进…
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六西格玛哲学的基本概念
六西格玛 哲学方法起源于80年代末本世纪,摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的管理理念和实践的基础上,从客户的需求特点,面向过程。 六西格玛的目标是:3.4每百万机会缺陷的产品或服务。不仅发挥了重要作用,生产、营销、服务、人力资源、财务和营销的作用也具有重要意义…
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TPM设备管理结合创新突破
TPM设备管理 作为现代化企业管理的重要组成,TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展,TPM管理不但改善企业的生产设备,还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的
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班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组 生产管理 的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力…
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做好QC品质管理需要做好哪些准备工作
品质管理 是quality control,以两个缩写字头,称为qc。是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责方针的制定与实施。那要做好qc品质管理需要做好哪些准备工作?近些年,在与著名制造业厂商的qc品质管理人员做了充分的调查和研究后,我们做了如下的几点总结。 做好QC品质管理需要做好哪些准备工作 …
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用精益管理思维降低企业成本
精益管理 ,一般而言,精指少耗成本、少投入精力时间;益指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出 精益生产 模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。 当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定,而是定位于更…
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