企业精益生产管理全面诊断
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班组建设与管理中的五个关系
面对新时期、新形势、新任务, 班组建设 工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉,已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理,持续增强企业活力,不断提高企业竞争力的探索和实践中,需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发…
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看板管理中的几种特殊看板
看板管理 的特殊看板有哪些,他们分别对现场管理有哪些作用?下面 5S管理咨询 顾问师总结了以下内容: 看板管理1、特快看板 特快看板是在零部件不足时发出的。虽然它的作用与取料看板及生产看板的作用相同,但特快看板仅限于在异常情况出现时才发出,而且使用之后一定要立刻收回。 看板管理中的…
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六西格玛管理实施流程
(一) 六西格玛 实施前准备 六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进,是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此,企业在实施六西格玛之前,须制定或重新评价企业的战略。有的企业实施六西格玛失败的原因就在…
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TPM应用于物流设备管理
TPM管理 以通过改善人和设备的素质,来改善企业的素质为目标,以5S为基础,全员、全系统、全效率动员起来,从总经理到第一线工作人员全体人员参与,通过重复的小组活动,把设备维修保养理念融入制造过程,排除无计划的设备维修,解决无计划停机,TPM管理以小组活动为基础,涉及设备全系统,目的…
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如何有效推进精益生产变革
精益生产 是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。 精益生产不仅仅是很多的手法和工具,更重要的是一种思想传承,就像顾问说的那样,建立精益生产的DNA。那么…
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品质管理的基本方法
品质管理 的基本方法 (1)统一实行压力传递型品质管理控制模式 品质管理的基本方法 严格执行三级检查,并通过监督、评价对本公司管理人员进行岗位考核。通过检查考核的形式将品质控制
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浅谈如何做好呼叫中心班组管理
班组管理 在呼叫中心如何实施?俗话说:火车跑的快,全靠车头带,一个优秀、先进的班组一定要有一个称职的班组长。今天我们就来谈谈在班组管理中比较重要的几点。 一、 班组管理要坚持
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2016年5S管理年工作计划 供参考
新的一年到来,对将要实施 5S管理 的企业来说,制定一份合理的5S管理工作计划是非常必要的,以下就是为大家分享2016年5S管理工作计划,供企业做参考。 一、5S管理工作目标 制度化建设完备
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六西格玛质量管理
1、 六西格玛 质量管理 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以零缺陷的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破,商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。 六西格玛质量管理 发展由来 六西格玛(Six …
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精益生产在中国的经典成功案例
精益生产 案例一:一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月,其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱,并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式,但是曾因为管理未能够及时到位,曾一度造成其生产相当被动,导致产品的…
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班组建设与基层人员的有效参与
1. 班组建设 如何有效调动基层员工的积极性? (1)问题的提出 一线员工的参与是TnPM推进成功的关键,因此如何调动草根层面参与一直是班组建设咨询辅导和企业管理者必须认真思考的问题。李葆文教授曾说:TnPM就是把规范渗透到毛细血管,将精细传递到神经末梢。其中的毛细血管和神经末梢都和企业一…
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质量管理行动的十个步骤,你做对了吗?
质量管理 行动的十个步骤: 质量管理步骤1、在第一时间把事情做对,有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。 如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严…
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