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品质管理部门与项目管理的“血海深仇”如何解决
品质管理 部门与项目管理的血海深仇如何解决?下面 品质管理咨询 专家给出自己的意见: 一、存在现状 奖优罚劣是公司管理的一种手段同时也是一种科学的激励方式,品质管理作为提升物业服务水平的一个重要手段,在物业行业被广泛运用,同时物业公司也把品质管理作为项目考核的重要手段之一,但…
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电气设备维修人员如何快速查找故障
设备维修 是企业设备管理的重点,各种电气设备在运行中都有可能发生各种大大小小的故障,严重的还会引起事故。电气设备出了故障,只要查清了故障点和故障原因,维修起来其实是一件比较容易的事。而找出故障点和故障原因,一般要花费较多的时间。查找故障时,若方法不当,考虑不周,那么,就…
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浅谈6S管理素养
无论是我们的生产还是生活中,良好的素养是 6S管理 推行的最高境界,也是最终目标,同时素养也是做人处事的根本。如果我们处处都能够严格要求自己,事事都不断提醒自己注意自身素质,成功将会离我们越来越近。 浅谈6S管理素养 无论进入公司办公区域还是作业现场,我们都会发现所有照明开关都如…
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从“五大特征”来看 六西格玛管理是否适用于服务行业
六西格玛 管理有以下五大特征 ■ 关注客户声音 ■ 关注财务收益 ■ 关注流程和输入 ■ 关注数据驱动 ■ 关注团队精神 服务业视同为第三产业。在国民经济行业分类中包括除了第一产业、第二产业之外的外的其他行业。第三产业包括:交通运输、仓储和邮政业,信息传输、计算机服务和软件业,批发和零…
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从“整体家装”看“精益生产”
整体家装的风靡市场,实际上就是 精益生产 (又称丰田的生产方式)的一个成功案例。 想象一下,对一个准备建设新家的消费者而言,从几千几万个不同设计不同档次的门窗、家具、灯具当中挑选配套合适的几种产品凑到一起,组成一个家;或者说,每一个产品都要挑出来比较选择,这将会是一个多么漫…
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班组建设加强安全管理的方法
班组建设 是企业进行安全生产管理的基础,因此,做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈,不但要搞好队伍建设,还要进行安全管理文化建设 1.1选好班组带头人 班组长是企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者。他们负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、…
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制造的同时就要做好品质管理
制造业的 品质管理 对企业十分重要。我们都知道八大浪费之一就是制造缺陷品,因为出现不良品或者瑕疵时,必须要重复检查修正检查的过程,导致人力的消耗,还可能造成材料的损失。而且,就算尽最大的努力修复好的产品也不见得和良品一模一样。 这样就需要生产者在制造的同时就做好品质管理,在…
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铸造企业的现场管理,必须推行7S管理
企业现场 7S管理 如何做? 7S现场管理咨询 专家指出企业现场管理必须依靠7S管理才能达到良好的效果。下面就来看看7S管理如何改善企业现场: 一、面对铸造行业的压力,企业需转变观念,实现转型升级。 1.由经验型管理向科学型管理转变 经验管理其实是把过去的经验固定化、模式化,用来应付千变万化…
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搞好设备管理的最佳策略:零风险+共赢
当前 设备管理 工作在我国企业中的地位,在领导者心中的地位,我们广大设备人心知肚明。在绝大多数企业里, TPM管理咨询 专家用一句话就能比较准确的概括定位:虽不可或缺,却也不是重点,算得上是比较边缘化的职能工作。 搞好设备管理的最佳策略:零风险+共赢 这也正是当前一些设备管理维修模…
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六西格玛过程能力分析时须明确哪些要素
六西格玛 过程能力和过程绩效分析是评价过程满足预期要求的能力及其表现的方法。过程能力分析在六西格玛DMAIC项目中十分重要,它是评价过程基线及改进方向和目标的重要工具。因此,过程能力分析是测量阶段的一项重要工作。 六西格玛过程能力分析时须明确哪些要素 一、在着手过程能力分析时,…
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“加减乘除”演绎班组管理蜕变
企业改革的推进,离不开基层 班组管理 水平的提升,表工所数控班管理提升在行动,班组始终将自身的特点与精益管理相结合,发现自身的不足,查找存在的问题,并将加、减、乘、除四则运
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企业实施TPM管理的经验分享
TPM管理 在通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,通过日常的维修活动,养成设备进行保养的习惯,制定相关的 TPM管理制度 ,降低设备的故障率,使设备的性能达到最优,提高设备的综合利用率,从而提高生产效率。下面是小编整理的TPM管理在企业实施的经验分享。 企业实施TPM管理的经验分享 第…
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