无论是我们的生产还是生活中，良好的素养是6S管理推行的最高境界，也是最终目标，同时素养也是做人处事的根本。如果我们处处都能够严格要求自己，事事都不断提醒自己注意自身素质，成功将会离我们越来越近。

浅谈6S管理素养

　　无论进入公司办公区域还是作业现场，我们都会发现所有照明开关都如此醒目，这些开关都按照6S管理可视化标准贴好了标识牌，上方贴着“节约用电”，下方贴着双向箭头，标示着“开”和“关”。有些人说“太做作了，没有这个必要”，但实际上是很有必要的。现实生活中，往往会有一些职工在家里和在公司是两种做法，在家里可以轻松做到随手关灯，换成公司就视而不见了，“反正这是公家的电，不用自己掏钱，怎么浪费都没关系”，一些人这样想。节约用电是每个人的义务，它的真正意义并不在于省多少钱，而是在于节约了多少资源，这一点都看不透、做不到，就是素养不高的表现。因为无论在什么地方，我们都应该自觉做到人走灯灭。6S管理咨询专家认为良好的素养都是慢慢培养起来的，需要我们逐步规范自己、约束自己，这些有形的标签、标线和文字说明就会取得无形的效果，久而久之个人素养就会逐步提升，

　　6S管理素养提升的根本目的是强化现场管理，规范生产操作，实现产线平稳运行。比如在现场巡检设备中，需要点检人员严格遵守各项规章制度，劳保用品穿戴整齐且符合标准要求，巡检中一旦发现设备异常或现场环境脏乱时，就应该及时进行治理或汇报，只要遵章守制，往往会避免一些不必要的设备问题，消除安全隐患。但是，如果我们不注意提高素养，不按规定穿戴劳保用品，在巡检中走马观花，发现了问题也存在侥幸心理，认为只要还运行就是没问题。如果一个企业大多是这样的职工，那生产状况和现场环境就会一塌糊涂，甚至可能带来安全事故，危害企业发展。

　　其实对于正确的做法，公司下发的《6S管理宣传手册》已经说得很详细了，他告诉我们该如何从小事做起提升素养，规范了职工的着装、就餐和交通出行等。如果每个人都按照公司下发的《6S管理宣传手册》循规蹈矩地工作，那生产现场将会更加整洁，职工的操作会更加规范，绝大部分设备故障也会离我们远去。

　　职工素养是展现公司职工精神风貌的窗口，是保证公司正常生产经营秩序的基础。作为京唐人，我们要提高自我品质，提升自我素养，为营造一个整洁安全的工作生活环境，推动公司不断向前发展，早日实现“四个一流”的建厂目标而努力奋斗！（文章来源：刘利敏）