“6S管理确实改变了我们，现在日常办公用品按地儿摆放，找东西方便多了；办公室所辖卫生区域经过清扫，整洁多了；院内停车位经过重新划线，车辆摆放整齐了；各个库房办公垃圾经过处理，空间充裕多了。虽然刚开始只是担心扣分，但是现在觉得对于个人习惯养成还是很有用的。”谈到企业目前实施的6S管理，办公室工作人员说。

综合办公室6S精益管理初见成效

　　如今，走进综合办公室，每个人的办公区域桌面整洁，文件摆放整齐，窗户明亮洁净，这些都源于6S精益管理。自企管部推行6S管理实施方案以来，综合办公室着眼整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面，不仅营造了整洁、有序的工作环境，同时推动了降本增效，提高了工作效率。

　　按照要求，我们对模糊不清的停车位重新进行划线，在具体的操作过程中，办公室全体成员齐心协力，创新方法，在本就不是专业人员的情况下，我们又要画出的停车位达到专业水准，大家用透明胶带贴出外围，然后再用油漆刷，这样画出的线笔直、匀称，基本达标。同时，我们还对办公楼周围画出禁停线，避免屋顶坠物伤车的现象发生。

　　如果说6S管理规范了办公室人员的办公秩序，那么6S管理在催生办公室人员改变习惯和推动节约中发挥了重要作用。不但优化了工作流程，也提高了工作效率。