当前设备管理工作在我国企业中的地位，在领导者心中的地位，我们广大设备人心知肚明。在绝大多数企业里，TPM管理咨询专家用一句话就能比较准确的概括定位：虽不可或缺，却也不是重点，算得上是比较边缘化的职能工作。

搞好设备管理的最佳策略：零风险+共赢

　　这也正是当前一些设备管理维修模式方式难以在企业推行开来的主要原因之一——要么需要公司一把手亲自抓，要么要求先行投入不菲的人财物力。在领导者心目中，这类要求颇有一点不分轻重、不知好歹、不自量力的成分：你凭什么！你值当么！当然这是老李我的说法，领导们大都有深厚的涵养，人家只是这么腹诽而已，决不会这样直白大实话说出来的。

　　这种状况下，要想搞好设备管理工作，最现实的做法，只能是两点：发挥专业技能优势的自主，自身发愤图强，展现价值跟领导看；同时还要把这成效和价值分享给各相关方，以获取他们进一步的支持。

　　在CPM装备保障管理的理念及推行实施要求中，特别强调要让企业、个人、设备部门、其他部门乃至整个社会，都必须能从CPM实施中获益，做到多赢、共赢。这也是CPM有别于其它管理模式的优越之处。惟有CPM能做到这一点的根本原因，在于其切入角度及实施要点：

　　（1）CPM在实施过程中无须单独成立专门组织机构，一切工作开展都在原有管理体系下进行，避免在人、财、物及管理机构上的前期投入，也避免了来自领导层的阻力；（既零风险之一）

　　（2）CPM的工作内容都由设备专业人员负责实施，基本不累及其他部门或其他非设备人员，属于润雨无声的执行方式，在取得明显成效前采取闷头干活不吭气的策略；（既零风险之二）

　　（3）CPM所获得的效益，全部归属企业；其所获得的成绩，归属于设备人和设备部门；所取得的效果，应能极大助力于设备使用部门和操作者。（多方共赢结果）

　　CPM坚持认为，只有兼顾了多方的利益诉求，只有做到利国利民利企利己，只有让相关者都受益，才算是一个推行阻力最小的、真正的好方法。

　　当然也有极少数企业对设备管理很重视，有比较好的外部环境，对此我给的建议是，（1）如果企业有注重专业化管理的氛围，推行设备管家制比较好，设备管理起点高；（2）如果企业整体管理水准较高，还是直接去推行TPM为好，一步到位的选择。

　　至于CPM装备保障管理，它是为那些并不重视设备工作的单位准备的，这里的设备管理就像网络流行语里的穷屌丝，没有谁可以借力，没有谁看得起你，更没有谁可以帮你，只能靠自己挣扎。我们认为这是我国目前设备管理的大多数。

　　一个很骨感的现实是，大部分的穷屌丝们除了哀怨自己出身、外界环境之外，并不敢以自己仅有的心血和汗水拼一次。所以他们永远也只能是 穷 屌 丝。