- 实施5S现场管理的效益
- 企业实施 5S现场管理 不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢？下面是华天谋5S现场管理专家整理的企业推行5s现场管理对企业有什么作用。 1.创造一个明朗舒…
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- 简述六西格玛的广泛应用
- 一、简述 六西格玛 推行中的关键要素条件 （一）建立推行六西格玛实施主体单位 明确组织责任是任何项目开展工作的先决条件，案例中的集团公司就首先成立了集团持续改进办公室，主要负责协调组织专业的六西格玛推行咨询公司开展公司的六西格玛项目推行工作，编写管理下属企业持续改进工作的文…
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- 以现场为中心的TPM自主管理
- 目前，某些企业的 TPM管理 小组工作区，尚存在一些不良现象： 1) 通道不太明确或被占用； 2) 电源线及管道连接或在地面布置不够规范； 3) 必要不必要的资料、文件都随意放办公桌； 4) 库房货架上可见灰尘。 在帮助TPM管理小组成员认识设备备件管理现状及自身工作中的不足和差距后，我们将责任片区明…
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- 创新班组管理适应新常态
- 新常态下，企业 班组管理 已经告别了传统模式的管理形式，开始向学习型、创新型转变，这对班组管理提出了更高要求。只有坚持学习，大胆创新，才能整体提升班组管理水平。 创新班组管理适应新常态 钢铁行业遭遇严冬，对班组的要求不只是量的完成，更在于质的提升。这个质已经远远超出质量这一…
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- 浅谈制革厂管理之品质管理篇
- 关于制革厂 品质管理 工作的好与不好 所谓好：就是指品质不良率下降，即用数据说话。相反，不是仅停留在个人口头上。要想真正做到好，必须在做好品质管理基础工作的前提下，侧重想办法去发动大家的力量，特别是发动生产车间班组长和一线操作工的力量;而不是只找问题和说问题，当然绝非指大家…
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- 精益生产管理的特点
- 一、 精益生产 之拉动式准时化生产 准时化生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的人、机、料、法、环、侧诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动，降低成本，提高产品质量，用最少的投…
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- 什么是卖场5S管理
- 5S管理 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养5个项目，因英文单词均以S开头，简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯， 5S咨询 专家指出其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌…
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- 六西格玛统计的一些基础知识
- 六西格玛 统计的一些基础知识： 一、正常波动与异常波动 在生产过程中，即使同一个人使用同一台机器以及同一批材料。在同样的生产条件下，加工出产品的质量特性值也不完全一样。这是因为生产加工过程受人员(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method),侧量(Measure)、环境(Environment)等因素(简称5M1…
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- 公司深化“五型”班组建设提升队伍素质
- 五型 班组建设 是学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型，五建公司以深化五型班组建设，不断提升队伍素质，促进了生产经营。 强基固本建机制 完善标准重实效 修订完善了五型班组建设的意见，通过检查、考核、职工代表巡视帮扶指导、召开班组建设座谈会、专题调研等多种形式，加大五型班组建…
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- TPM全员参与维护和管理的内涵
- TPM管理 的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵： TPM全员参与维护和管理的内涵 1.强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行TPM管理活动中的最核心的指…
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- 企业推行精益生产的两个重点
- 推行 精益生产 绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成一个流，或者简单地做一个5S，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无论是 TPM设备管理 、JIT准时生产还是IE现场改善，关键就在于持续改进，永远不可能一劳永逸…
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- 中国企业如何实施6S管理
- 6S管理 既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，6S管理工作对于一个企业的重要性。 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预…
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