“五型”班组建设是学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型，五建公司以深化“五型班组”建设，不断提升队伍素质，促进了生产经营。

　　强基固本建机制  完善标准重实效

　　修订完善了“五型”班组建设的意见，通过检查、考核、职工代表巡视帮扶指导、召开班组建设座谈会、专题调研等多种形式，加大“五型”班组建设推进力度，形成了“1651”班组建设活动模式，即围绕“提升一线班组自主管理能力”目标，运用对标学习、吸收转化、措施推进、帮扶指导、固化经验、推广提高“六步推进法”，逐步规范了学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型“五型班组”建设，初步形成了一个“党政负责、工会牵头、部门配合、层层推进”的工作格局。二处加强班组工作指导，形成了二处高河项目部“五位一体”、五里堠项目部“三加强一突出”等班组管理模式。三十一处建立了16项班组管理模块和20项班组工作流程，制定了人的状态排查记录、交接班记录、班务会议（学习）记录3本工作台帐。特凿处采用“量化分值法”，全员参与考核，收到了良好效果。通过推进“五型”班组建设，公司单进超百米300多次，立井最高月进160米，岩巷炮掘最高月进149.2米，岩巷综掘最高月进度213米，煤巷综掘最高月进535.9米，盾构施工最高月进492米。

公司深化“五型”班组建设提升队伍素质

　　强化培训提素质  丰富载体重创新

　　强化班组长培训，对部分重点岗位班组长分批集中培训了240余人次，提升了班组长管理能力。强化班组全员日常培训，增强了职工的岗位操作技能。一处、五处将班组管理培训任务落实到区队班组，增强了培训的实效性。二处实行了单兵教练与集体练兵结合，一事一训与干啥学啥结合，一日一题与点将台结合的“三结合”培训模式。三处实施了“五个一”安全培训，做到“有重点无盲点”。不断丰富和细化班组建设内容，不断创新工作方式，全面推进班组建设。三处以落实“一项责任，狠抓五个把握”为切入点，提升班组自主管理水平；三十一处推行“党代表进班组”，主动把问题解决在一线，筑牢了班组建设堡垒；二处开展“四控四比”主题劳动竞赛活动，推动“五型班组”建设实现微观管理；隧道公司“五型班组”建设与“6S”管理有机结合，规范了班组职工行为，提升了创建水平。

　　典型引路抓示范  促进交流重质量

　　抓好典型引路促进“五型”班组建设扎实有效推进，在实践中形成了基础制度、绩效考核、文化凝聚、人才培养一整套较为完善的班组建设路子和好做法。公司通过《五建视野》、信息平台和多种宣传载体推广先进典型、好的做法和先进经验，班组建设整体水平有了大幅提升，涌现出了一批班组建设模范集体和先进人物：一处李村项目部，荣获“全国模范职工小家”；二处高河项目部、三处印度锌斯坦项目部爆破班，荣获江苏省“工人先锋号”；三十一处赵楼项目部张兴哲班，荣获“徐州市安全生产示范班组”；建安分公司杜永辉机电安装班，荣获“徐州市五一文明班组”；五处安装一工区王英华、特凿处张书军，被评为“中煤建设集团优秀班组长”荣誉称号。该公司在10月份表彰了10个“明星五型班组”和10名“明星五型班组长”代表，进一步发挥了典型示范作用。

　　（文章来源：艾会忠）