- 仓库5S管理内容指什么
- 仓库5S管理 内容是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKEISU）、素养（SHITSUKE）。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。 近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用， 5S现场管理…
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- 六西格玛管理建构企业竞争优势
- 品质手法推陈出新，彻底从流程改造的 六西格玛 ，必须透过教育训练，才能改变组织内既有的思维模式，并以顾客期待的品质管理为中心，减低品质不良率，有效降低成本。 一九八0年代，全面品质管理自戴明（Deming）、卓兰（Juran）等学者提倡之后，加上日本的推行，而成为企业流行的改善活动，一般的…
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- 谈谈我对现代TPM设备管理的理解
- 近日来看到很多文章在谈现代 TPM设备管理 ，特别是在诠释如何理解其中的现代两字？结合我们在企业实践的经验，以及多年来不断思考和深入理解TPM设备管理相关的要点，谈谈我的一些看法。 设备管理的发展里程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而进步，同时在进步的过程中，也不断…
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- 班组管理要做到“新、活、准、细”
- 火车跑的快，全凭车头带。要提高 班组管理 的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从新，活，准，细四字上开展工作。 新，就是思想新，观念新。人的思想活动贯穿于…
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- 品质管理：三不原则
- 品质管理 三不原则的基本做法 一、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质管理问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续…
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- 精益生产能实现哪些管理改善
- 1、 精益生产 计划管理改善。 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。 2、 精益生产 流…
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- 5S管理推行的疑惑解答
- 我们会发现推行 5S管理 的企业有很多，但是长期坚持下来的却少之又少，但是坚持下来的往往都是把5S推行成功了的。推行失败其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。 一、推行5S管理的误解或不良想法透析 推行5S的…
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- 六西格玛管理与促进变革
- 1、 六西格玛 项目的实施过程 六西格玛项目管理的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带领团队迎接变革，倡导变革。项目管理是一门复杂的科学，其成败取
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- 制造企业设备管理工作现状与对策
- 一、 设备管理 的基本概念 1.什么是设备 设备是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 2.设备管理主要任务 我们 设备管理 的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和…
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- 班组管理五大要素（二）
- 那末，有了上述六项 班组管理 对象目标，下一步应当怎样实施管理呢？我们要求班组长合理地组织生产，以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心，通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程，将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来，形成集体力量，形成生产力，达到我们工作…
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- 质量管理的八项原则指的是什么
- 八项 质量管理 原则是质量管理实践经验和理论的总结，尤其是ISO9000族标准实施的经验和理论研究的总结。它是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，是质量管理的理论基础。 八项质量管理原则实质上也是组织管理的普遍原则，是现代社会发展、管理经验日渐丰富、管…
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- 5S管理与精益生产的联系
- 作为现代化企业管理的模式， 5S管理 模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场管理的
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