- 5S管理从身边小事做起
- 5S管理 要从身边的小事做起，慢慢建立起习惯化，这样5S管理才能达到事半功倍的效果。 南朝时陈藩有一天去朋友家中做客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地像牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便…
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- 精益六西格玛的概念和特征
- 精益 六西格玛 作为一套系统的分析方法，是以价值流为研究对象，分析如何按照顾客需求节拍以最经济和流动的方式拉动生产系统的科学方法论，通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式，
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- 建筑施工班组管理办法
- 一、 班组管理 总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也…
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- TPM设备管理中设备是否完好确定原则
- 一、 TPM设备管理 的技术状态 设备技术状态是指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环境保护、能源消耗等所处的状态及其变化情况。企业的设备是为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预定功能而配备的，其技术状态如何、直接影响到企业产品的质量、数量、…
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- 品质管理如何才能规范呢
- 品质管理 问题不在于问题的本身，而在于做事情的人，在于做事者的思想和态度。解决质量问题是管理者必须面对的难题之一。质量问题是不可避免的吗？出现质量问题怎么解决。 目前中国的所有的管理者都面临着同样的质量问题无论你是政府官员或公务员、医院院长或科室主任、大学校长或院系主任，…
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- 5S管理中容易出现的问题及其解决办法
- 5S管理 易出现的问题： 1.掌握了 5S现场管理 法的基础知识，但是尚不具备推行5S活动的能力。这种病症的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和稽查活动，期待5S能自动产生效果。这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后，发现5S活动极大地提高了现场管理水平，于是回到工…
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- 生产成本管理中存在的问题及应对策略
- 1．观念上，重视产量生产，忽视建立车间 生产成本管理 责任控制制度。 一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供 应求时，这种观念更为强烈。在车间生产成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，…
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- 六西格玛管理方法的特点
- 六西格玛 管理方法之所以能被诸多国际一流企业所追捧和使用，是因为其在众多实践过的企业中得到证明，这种先进的管理方法有显著优越性，而且经证明是行之有效的。 六西格玛管理方法，简单的说，它的基本思路就是：以数据为基础，以顾客为中心，以流程为核心，采用DMAIC方法，运用统计工具找出…
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- 如何做好班组长心得体会
- 今天，根据厂里的安排，就关于举办 如何做好班组长 安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就 班组管理 ，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源…
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- 看板管理与目视管理的区别
- 一、 看板管理 的定义： 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次
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- 品质管理在企业生产中的重要性
- 在以往的生产生活中，很多企业因为不注重或者因为技术跟不上的原因没有做到产品中的 品质管理 ，导致很多的企业出现面临破产或整改的问题，正是由于这些问题的发生，使企业了解到，以往每次要等到生产后才检验质量的生产模式已经行不通了。必须找到一个可以替代以往生产模式的工作方式，以此…
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- 突破TPM管理瓶颈的七把利剑
- 第一剑： TPM管理 全员维护 当全员维护已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连弯一下腰多看一眼都不能的境地！于是，本不该发生的故障频频发生，小车不倒尽管推的状态在泛滥，如何让全员真正动起来成了TPM管理要解决的首要问题。 1.赶跑拦路虎 2.唱好三部曲 3.拉平看齐造氛围 4.循序渐进…
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