- 关于实施六西格玛的经验教训
- 现在学习和推动 六西格玛 的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因…
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- 浅析班组建设的重要作用和现实意义
- 要建设和谐企业就必须重视 班组建设 ，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。 一、企业班组建设中的主要问题 问题一、对班组重视程度趋向弱化。有的班组长，由于工作…
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- 开展5S管理方法与技巧攻略
- 5S管理 ，很多企业应用，为何效果不甚？外行看的是热闹，是地物明朗有序，管理状态清楚；而内行看的是门道，是岗位规范、运作流程明确、监控点的控制，是执行彻底的文化。 生产现场混乱，找工具需要很长时间，这就是浪费时间与精力。生产现场管理，是领导关心的重点。5S现场管理，生产现场管理…
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- 质量管理者应该如何开展质量管理工作
- 从事 质量管理 工作十余年，和很多人探讨过质量工作应该如何开展，如何有效的开展，从6SQ论坛上也看到很多质量人的困惑，质量工作太难，难于开展更难于落实，更重要的是很多国内工厂的老板对质量的管理意识淡薄，不重视质量管理，认为质量管理是不增值的，只会花钱。认为质量无非是事后检查而…
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- 分析企业为什么要快速推行TPM管理的动力
- TPM管理 运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM管理在企业
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- 生产平准化-精益生产管理
- 在竞争日益激烈的今天， 精益生产 管理作为一个行之有效的企业管理模式已被越来越多的企业所接受，下面就是精益生产平准化的一些内容。 当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线，换模换线已经能在非常短的时间完成，各流程间的生产平稳且平…
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- 六西格玛控制阶段主要任务
- 六西格玛 是以客户要求为驱动的决策方法，其两大基本目标为提升客户满意/忠诚度和降低资源成本，六西格玛通过项目运作来达成目标，而不是通过空洞的说教。六西格项目可针对任一过程，因为组织是通过过程与内外部进行资源交换的。过程能力的高低决定了过程输出的结果和过程内部资源消耗;过程输…
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- 企业如何使6S管理理念深入人心
- 6S管理 ，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 企业管理的内容是在是太多了呢，管理者每…
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- 关于收费站班组建设的一些思考
- 班组建设 是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。 收费站作为公司的基层单位，除了完成日常的收费保畅工作，其更重要的使命，是在站委站领
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- 如何做好品质管理工作
- 做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的 品质管理 体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品…
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- 精益生产方式的核心理念和实施条件
- 精益生产 的核心理念也就是精益生产的管理思想，也就是精益思想，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分、有效的利用各种资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。 精益思想的五个原则： 1、价值观：精益思想认为产…
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- 实验室如何推行TPM管理
- 一、 TPM管理 的推进原则 1.坚持自愿自律 TPM管理小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者
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