6S管理，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

　　企业管理的内容是在是太多了呢，管理者每天也是很忙的呢，要提高管理效率，员工和领导都会轻松，不管是车间的生产管理培训，办公室的管理，都需要推行6S,这样才能达到全公司的一个好的管理和发展，那管理者要怎样做才能使6S管理深入人心呢？

　　1、为确保公司6S管理工作的常态化，使6S管理咨询工作有效运行，公司可以专门成立了6S管理推行领导组织机构，由公司总经理担任推行委员会主任，公司主管副总经理担任推行委员会副主任，各部分负责人为推行委员会成员，主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障，保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。

　　2、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道，并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会，全面部署6S推行的各项工作，为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。

　　3、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《6S管理实施办法》，保证6S管理有效推行、持续开展。

　　4、根据公司6S管理工作推行方案，分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作，并按期召开总结会议，对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示，并通过工作例会、早会等形式进行点评，提出整改意见和建议，使6S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。

　　5、着力做好办公室和出产现场的6S管理工作，并实行6S管理赏罚划定，营造人人介入、从我做起的6S管理工作氛围。

　　6、加强6S管理工作的培训教育，要求各部分和各位员工加强对6S管理的学习和领会，更新观念，使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。

　　7、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作，营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。

　　8、为保证6S工作的持续健康运行，公司按6S管理的要素、目标和要求，制定了6S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法，确保整改进度和推行效果。

　　企业的管理很重要，6S管理也要重视，做好每个细节，企业整体竞争力才会强，在竞争中才有优势，生产管理中现场的一个管理也要做好，这样可以降低企业的生产成本，从而提高效益。