- 精益六西格玛的四大要素
- 精益 六西格玛 的四大要素 1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义：第一、在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素;第二、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致…
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- 推进TPM管理的几个做法
- TPM管理 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。以下就是企业推进TPM管理的几点做法： 1、以5S活动为突破口，…
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- 谈谈如何做好班组管理工作
- 一、 谈谈在 班组管理 中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集兵头将尾于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织…
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- 用先进实现建立品质管理体系
- 2000版ISO9000族标准，来自管理创新成果和 品质管理 的新理念、新原则，形成了ISO9000族标准的实现理论基础，为企业界实施ISO9000标准，建立品质管理体系提供了先进的指导思想。它知道企业怎样建立品质管理体系，如何持续改进品质管理体系、产品质量和服务质量，只要方向明确，策划 正确，并采取有效…
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- 精益生产之目视化管理
- 精益生产 方式中目视化管理是采用色彩鲜明的直观的视觉效果来做好生产活动的改善，是一种提高生产效率的手段，它具有公开化透明化，下面具体了解一下精益生产目视化管理的各项特点。 目视化管理的原则 （1）激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 （2）标准…
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- 某公司办公室6S管理成效
- 6S管理 是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 某公司办公室 6S管理 成效：当你踏入XX公司的第一感觉就是办公室的环境让然感觉心情舒畅，各种办公用具摆放整齐，桌面，椅子、地面干净无尘，让…
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- 六西格玛企业文化层面的形成
- 六西格玛 咨询公司认为任何企业的的成功发展都离不开企业文化，而企业文化并不是空穴来风的，并不是想怎么建立就怎么建立的，它需要符合企业的发展情况，企业的文化是企业员工的精神
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- 卷烟厂班组管理建设的策略
- 企业 班组管理 建设，主要是通过班组的形式，学习以及培训，掌握班组管理的方法手段，以此来调动员工工作的积极性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么，在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢？下面 精益管理 公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议： 1、以规范化建设培…
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- 推行TPM管理困难总结
- TPM管理 ，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。越来越多的企业在实施TPM管理，争取为企业减少生产浪费，为企业创造更大的效益。但是企业在实行TPM管理也会遇到很多预想不到的情况。而且TPM管理在企业生产中具有一定的局限性，下…
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- 基于IS09000的供应链品质管理
- 传统的 品质管理 立足于企业内部，其弊端已逐渐显现：2001年世界手机第三大生产商爱立信由于一重要原件供应商的产品质量出现差错被迫停产，最终导致其与Sony公司联合生产手机。2005年肯德
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- 6S现场管理的应用要点
- 6S现场管理 作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行6S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。 将6S现场管理融入相应的管理过程之中 突出一个融字，将6S现场管理的要求融合到现场的检修管理的过程之中。首先，是与教育培训的长期融合，培…
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- 精益生产推行有什么含义
- 精益生产 推行有什么含义 精益生产思维包含精益精力、精益准则、精益规划、精益供给、精益生产和精益管理等一系列中心思维，其中心是消除不必要的糟蹋，并经过及时适当、零库存、拉动等现场管理手法完结以顾客需求为生产导向，然后保证商品质量并降低本钱。 精益生产是以全部质量管理为主轴。…
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