6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

　　某公司办公室6S管理成效：当你踏入XX公司的第一感觉就是办公室的环境让然感觉心情舒畅，各种办公用具摆放整齐，桌面，椅子、地面干净无尘，让人的第一印象就十分的舒适。

　　在6S检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下，自今年3月以来，公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式，由办公室和人力资源部联合督导，对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等，制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法，各部门互动交流学习，定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最优的经验做法。

　　而今和谐的工作氛围，舒适的工作环境，安全的作业场所，使全体工作人员心情舒畅，工作得以快节奏、高效率，标准化作业，创造性工作已渐成常态。

　　6S是一项全员参与、全力执行的活动，要从管理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seike）、素养（shitsuke）、安全（security）实现每位员工都是节约家（saving）、最佳推销员（sales）、自我发展（self-advancement）的培养者和标准化的推动者（standardization），形成令所有员工都满意（satisfaction），无时无刻不安全（satety）的职场环境，是一项长期而又艰巨的任务。

　　结束语：6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。