- 班组建设在企业发展中的作用
- 一、充分认识 班组建设 工作的重要性｡ 班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某
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- 我国企业推行六西格玛的问题分析
- 1986年，为提高蜂窝电话产品质量，摩托罗拉通讯部高级工程师麦克哈里发明并逐步完善了按DMAIC思路进行的 六西格玛 质量管理方法，强调消除错误，降低消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义、测量评价、分析原因、改进优化和控制效果，以使企业在生产、设计管理方面达到最高境界。摩托罗拉引入六…
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- 如何将TPM管理和企业文化的融合
- 推行 TPM管理 怎样影响了企业文化 1、形成了自信的文化 当TPM管理提出了挑战性的目标时，所有的员工普遍都表现为不自信，这种不自信往往表现为说做不到，或者说绝对不可能，这些做不到和不可能的怀疑态度会在员工里流传，成为共同的限制性信念。TPM管理设定出具有挑战性的目标后，会通过各种工具…
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- 生产企业如何做好品质管理
- 1、建立完善的 品质管理 控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质…
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- 精益生产活动有哪些管理理念
- 精益生产 活动是一个企业重要的生产管理活动，是现代企业发展的重要模式，丰田生产方式在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动最基本的理念就有如下几点： （1）利润源泉理念 精益生产关注通过不断地降低成本来…
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- 现场5S管理活动的八大要诀
- 企业推行 5S管理 工作，实现企业的5S管理是当前企业重要的推行目标，企业在推行5S管理工作的过程中要明确5S现场管理的八大推行要诀。 要诀一：全员参与，其乐无穷。 1.5S的推动要做到企业
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- 六西格玛在国内酒店应用
- 一、 六西格玛 的内涵 科学认识六西格玛的内涵对于其在饭店中有效实施有重要意义。现有研究成果中，学者对这个问题的探讨比较多，并且主要是从管理、经济和文化这三个方面加以阐述的。 （一）管理角度的定义 六西格玛管理早期的倡导者MikelHarry认为六西格玛是通过设计和监测日常业务过程，减少浪…
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- 电力企业班组建设与管理存在的问题
- 一、现代供电企业 班组建设 与管理的存在的问题 1、班组面对的各种关系发生了巨大的变化 企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。…
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- TPM管理实施计划的三个阶段10个步骤
- TPM管理 的目标可以概括为四个零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 1.提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 2.改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团…
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- 品质管理发展经历了几个阶段
- 品质管理 百年历程 1875年：泰勒制诞生科学管理的开端。最初的品质管理检验活动与其他职能分离，出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年。休哈特提出统计过程控制（SPC）理论应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖。 1930年。道奇和罗明提出统计性品质管理（SQC）理论-----通过统…
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- 精益生产推行失败原因分析及解决方案
- 精益生产 模式如春风般吹进了很多企业，但是由于对精益生产的不了解，往往推行的速度极其缓慢，或者失败。经过几个大型服装厂的调查分析，我个人觉得可以从以下三个方面探讨： 一．首先，精益作为一种思维方式，给传统的大批量生产追求的规模效应很大的冲击，不是那么容易让人理解，导致很多…
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- 企业如何有效推行5S管理
- 5S管理 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。5S管理是企业管理的基础，其目标包括工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现…
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