- 六西格玛过程设计/再设计的基本条件
- 一、存在重要的需求、威胁或机会 设计/再设计的利益会产生于多种源泉或威胁。下面是 六西格玛 咨询导师所列举的内容给出了一些需要新过程的情况： 1、顾客需要或要求的转变 新出现的需要、更加紧迫的需求以及市场和产业的变化，所有这些都会迫使你的企业在服务、产品特征、交付能力等方面进行…
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- 班组管理生产现场管理水平
- 班组管理 的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组管理生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提…
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- 供应链TPM管理的要素分析
- TPM管理 ，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。那么，供应链TPM管理的要素有哪些呢？ 1. OEE及其子项 TPM管理将设备运行作为生产的核心，从时间、性能和产品品质…
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- 全面品质管理的基本特点
- 全面 品质管理 是一种管理的方法，用来改善品质，并通过不断的满足客户需求，达到长期的成功目标。TQM需要组织内所有成员的参与，目的在于改善所有流程、产品、服务、作业以及企业文化的品质。在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术…
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- 精益生产与企业文化的竞合分析
- 精益生产 （Lean Production），简称精益，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 当前，社会经济发展呈现的明显趋势是由短缺经济转向过剩经济，产品市场从卖方市场转向买方市场。在卖方市
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- 6S管理组织架构如何建立
- 为了保证 6S管理 在公司得到真正的推行和落实，首先成了6S管理组织委员会。要想做好6S管理，仅仅对一些领导或管理者上几堂培训课，发些管理教材是不行的。6S管理的实施是长期，逐渐深入的过程。因此，必须有一个强有力的组织作为推动力，是的改革能逐步深入。而且公司的领导人对这个事必须重视…
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- 企业推行精益六西格玛需要避免的几个误区
- 精益 六西格玛 只是一种帮助企业实现战略目标的方法论，无论企业是采取它还是别的方法论，都需要付出艰苦的努力，做到流程点和面上的，实实在在的改变才能达到成效。以下大误区可能在不同的企业有不同的表现形式与程度，企业需要根据自身情况来衡量如何避免： 1、高层领导对精益六西格玛深化…
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- 企业如何做好班组管理
- 如何做好 班组管理 工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。 班组是企业组织结构的基石，任务的直接完成者，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。全面加强 班组建设 ，实现班组管理的科学化、制度化、规范化…
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- TPM管理活动在企业推行中具有五大特点
- 企业开展的 TPM管理 活动就像日子中的吸尘器，吸取企业各项设备中的尘埃，解决企业对设备拟定的管理工作的缺乏，TPM管理活动在企业推广中具有以下五大特色，咱们把握好其特色，才能非常好的开展活动。 特色一：系统性 系统性是指TPM管理触及企业出产系统的全方位和全过程。TPM把包含设备引入、装…
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- 怎样做好品质管理
- 建立完善的 品质管理 控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全…
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- 5S管理改善企业生产现场的必要性
- 5S管理 改善家族企业生产现场管理的必要性 通常情况下绝大多数的家族企业的规模都还是比较小的，而且很多都集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的生产制造、销售及服务行业中，其整体的技术含量较低。而随着企业规模的不断扩大，粗放型的管理模式严重制约了家族企业中5S管理水平的高…
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- 精益生产的组织文化特征
- 对一般的企业而言，企业谈 精益生产 ，基本都是辅导培训一些形式上的技术和工具，或是进行一系列的改善活动。一段时间后，都能取得成果。例如：质量水平提升了，生产周期时间缩短了，车间堆积减少了，车间整洁、明亮了，就认为已经达到精益生产的境界了。当高层领导疏于追踪、跟进，车间又逐…
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