- 六西格玛管理的水平对比
- 1、什么是 六西格玛 管理的水平对比 六西格玛管理的水平对比就是人们通常说的标杆管理(benchmarking)，是一个利用量化标准寻找行业内部或外部同类活动的最佳实践，即将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的过程、产品和服务质量进行比较，从而认清目标，并据此指引自己的改进以达到最佳绩效…
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- 推行TPM管理活动产生的效果
- TPM管理 主要就是进行全员参与生产维修，废除企业生产管理中所存在的不良政策，规范不合理现象，完善企业所村子的缺陷，有着防微杜渐的作用，不过有些问题还是要采取传统方法，开展活动进行研究解决。 TPM管理活动所要达成的四大目标即为：灾害零化、故障零化、不良零化以及浪费零化。在TPM管理…
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- 班组管理的日常事务
- 班组管理 首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的
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- 全面品质管理的基本指导思想
- 1.质量第一， 品质管理 以质量求生存 任何产品都必须达到所要求的质量水平，否则就没有或未完全实现其使用价值，从而给消费者及社会带来损失。从这个意义上讲，质量必须是第一位的。市场的竞争其实就是质量的竞争，企业的竞争能力和生存能力主要取决于它满足社会质量需求的能力。质量第一并非…
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- 精益生产长效推进机制的建立
- 精益生产 可以说是众所周知的生产组织方式，精益生产的推进工作是一个系统工程，而不是哪一个人或者哪一个部门就能够独立完成的；同时精益生产也是一项必须长期坚持和持续改善的工程，需要建立起精益生产推进工作的长效机制。具体来说就是要建立组织保障机制、资源保障机制、人才育成机制、…
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- 企业为什么要推行6S管理
- 在中国，现场 6S管理 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。 我们的企业为什么要推行6S管理？答案很简单，6S管理能给企业带来更好的收益主要表现在： 一、6S管理能够…
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- 六西格玛管理基础过程的定义
- 六西格玛 管理过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。从组织的使命、愿景、价值观，到战略目标和战略规划，都要通过过程管理来落实；所有的改进和创新也都是通过过程改进而实施的。现代管理重在结果和创造价值，但结果和价值都是通过过程而取得的，因…
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- TPM管理的应用及作用
- 在企业中 TPM管理 设备使用部门有时候只关注设备的使用而忽略了设备本身的维护和管理，也不强调设备全员参与维护管理活动，对于设备的维护保养工作者完全依赖于设备管理维修部门，以上这些都足以体现企业实施TPM管理的必要性。 1、TPM-Total Productive Maintenance，简称为全面生产维护，是建立对设备进行…
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- 班组管理减负活动
- 1、常态 班组管理 夯基础。 建立党政主导、工会牵头、部门负责、全员参与、分工协作、合力推进的管理机制，加强自主班组管理。精益5S咨询管理活动提质效。开展班组对标交流、班组长俱乐部活动，创建班组精益化专题网站、班组长加油站微信群，交流经验，拓宽思路。品牌管理创特色。调控运行班《…
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- 企业中品质管理的重要性
- 质量问题，在现如今的社会中受到的越来越多的群体关注了。一个家庭注重的是生活的质量，一个学校注重的是教育的质量，而一个企业能立足发展靠的是企业的生产质量。所以 品质管理 显得尤为重要。看到这里，我们会想到一个问题，品质管理是何时出现的？品质管理是为了什么而制定的呢？究竟它的…
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- 生产型企业实施精益生产的几点原因
- 精益生产 来源于汽车公司，后来广泛应用于制造业，为什么生产型企业适合精益生产呢？有以下几点原因： 1．精益生产零部件的使用量安定化 生产均衡化可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量不是安定化的，而是不断跳动…
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- 如何长期维持6S管理推行效果
- 现在 6S管理 早已成为生产制造型企业生产现场管理中的基础管理工具，而很多真正做过6S活动的员工或者管理者都一致认为，6S管理活动前期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场环境其实并不是一件很难的事情，但是想要使6S活动长期的维持下去并从中进行持续改进、培养员工良好的行为规范确实一件…
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