- 六西格玛适合所有企业吗？
- 如今 六西格玛 早已从摩托罗拉，通用电气走向世界，从世界500强公司走向了普通的企业乃至中小企业，从电子、化工、冶金等传统的制造业走向了银行，保险、航空，电子商务乃至更多的行业。 认识六西格玛、导入六西格玛的企业不断增加，但实施过后取得的效果却差别很大。是六西格玛的适应性有待探…
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- TPM管理的五个阶段是指哪五个阶段
- TPM管理 的推行五阶段 TPM管理第一阶段初期清扫；此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，最重要作用是改变了员工的认识，提升了大家的意愿，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力…
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- 企业班组建设的意义是什么
- 企业 班组建设 主要有以下意义： 一、组织变革的需要 随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近…
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- 简述全面品质管理的两大支柱
- 第一支柱 成本控制及时全面 浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格或返工、库存等等，消除生产流程中一切不能增加价值的活动，即杜绝浪费。库存被认为是最大的浪费。减少库存的有力措施为单件生产流程。在单件生产流程中，基本上只有一…
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- 精益生产给企业带来的优势以及效益
- 精益生产 是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。 精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外…
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- 生产企业5S管理方案
- 5S管理 是源起于日本企业的一种有效的管理方法，目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5S管理指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动，如全面质量管理，ISO9000活动等奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全…
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- 六西格玛的概念及管理理念
- 六西格玛 是一种改善企业质量流程管理的技术，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 我国企业质量管理工作与发达国家比较，一般说来要落后 10～15年。目前，我国企业在统计产品合格率时，仍然采用百分之几的统计方式进行管理，而发…
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- 基于TPM的管理实践
- TPM管理咨询 专家指出 TPM管理 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。 随着信息技术和控制技术的发展，化工…
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- 业扩班班组建设工作汇报材料
- 1、基础 班组建设 采用五步法，提升班组建设水平 班组成立之初就将班组建设作为提升班组管理水平的重要手段。为此我们以班组管理标准为依据，依托 班组管理 系统这个平台总结出了班组建设五步法学标准,学习大营销体系建设的相关管理、技术标准；找差距，通过与本单位先进班组、兄弟单位班组交…
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- 日本的零缺陷活动与品质管理模式
- 日本在企业管理中，以全员参与和全过程实施开展 品质管理 活动，收到巨大成效。其中零缺陷活动与品质管理模式值得我们学习。 零缺陷活动 零缺陷活动也称为ZD活动，是由飞利浦克罗斯比提出的概念，目的是消除工作中的缺陷。 ZD活动于1965年传入日本。XD活动的基本观点为：（1）否定错误难免论，追…
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- 怎样才能推行5S管理工作成功
- 有很多企业用 5S管理 工作来提升现场管理工作的一种方式，成功的推行5S管理工作就代表了企业进入了 精益生产 的道路。一个企业要怎么才能成功的推行5S管理工作，成为了5S推行工作的难点了。 一、推行5S管理工作成功的条件 1.管理者或高层管理者的支持。 2.全员彻底了解 5S管理 的精义与重要性。 3.以…
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- 精益生产对员工产生的影响
- 精益生产 方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效
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