- 六西格玛管理的发展状况分析
- 1.1 六西格玛 管理的发展状况分析 20世纪初，人类进入工业化时代。工业化时代所具有的加工机械化、经营规模化、资本垄断化特征，标志着现代意义上的质量管理活动开始。质量管理随着时代的发展而不断发展，国内外悄然兴起质量管理的热潮，其中 六西格玛管理 方法更是在很多行业获得广泛应用。 …
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- 污水厂5S管理经验分享
- 一、 5S管理 经验组织到位，执行到位 根据 5S现场管理咨询 公司对我公司进行培训以来，总结出5S管理经验，供同行参考。 我公司按照集团公司的合理部署，将推进5S管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责…
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- 探析铁路班组建设的现状及策略
- 1、因地制宜，科学合理设置班组，为 班组建设 打好基础。 班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组…
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- 如何加强公司的品质管理
- 在市场竞争日益激烈的今天，品质，成本，交期，服务，速度已成为企业竞争力的五大因素，而 品质管理 更是高居首位，并与其它四大因素息息相关，由此可知，品质在现代企业当中的重要性。品质是企业的生命，这已成为人们的共识，在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须强化品质管理，使自己…
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- 九大措施提升设备TPM管理水平
- TPM管理 是企业设备管理的重点，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。为此， TPM管理咨询 专家
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- 精益生产在电子企业中的应用
- 1、 精益生产 目标 企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力，给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个： 1）提升品质（ImproveQuality） 什么是品质？是反映实体满足规定和潜在需要能力的特性总和。产品品质是产品满足规定和潜在需要能力的特性之总和。任何产…
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- 六西格玛有哪些具体实施工具
- 六西格玛 工具之1顾客满意度评估 ISO9000：2000系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视。与顾客有关的信息可包括：对顾客和使用者的调查，有关产品方面的反馈，顾客要求和顾客抱怨，合同信息，市场需求，服务提供数据和竞争方面的信息等。 六西格玛 工具之2…
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- 新时期班组建设的实践与创新
- 一、加强 班组建设 的重要意义 （一）组织变革的需要 随着科技的进步，电子计算机的普及、电子邮件以及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅可以降低管理成本，而且有利于高管人…
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- 医院如何全方位推行5S管理
- 在 5S管理 推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。 为此，院长亲自挂帅，明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将5S管理与创建三甲医…
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- 关于品质管理的个人理解
- 品质管理 这个词汇最早出现在上世纪的60-70年代，关于品质管理的定义有很多种，但是没有明确的定义，而至于它的范围也是因人而异的。但是它最终的目的确很明确，那就是使企业获得持续改进，从而获取更大的利润。 对于我国的品质管理，也是因时代的发展和与改革开发的大环境中，应运而生的新兴…
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- TPM管理之发生源对策与改善方式
- TPM管理 活动相关改善技巧分享： 1.TPM管理改善目标： （1）断绝发生源 所谓的发生源对策，乃是指掌握污垢、泄漏(油、空气、原料)的发生源，并加以改善。在第一步骤的阶段，要掌握所有发生源，例如从油压配管接缝部的泄漏，或加入过多润滑油所引起的油垢，利用调整油量来防止油垢或断绝泄漏等之污…
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- 精益生产最注重的是什么
- 精益生产 的创始人大野耐一在谈到精益生产的时候曾说过这样的话我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。从这几句话里我们不难理解到，精益生产是关注于订单到产品交付整个流程的；同时聚焦于减少这一过程中的浪…
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