- 企业推行精益生产的四个阶段
- 精益生产 可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。专家认为，推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。 1、 精益生产 的评估及设计 了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目标、范围和规模，以及整…
- 查看详细内容
- 六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述
- 在选择 六西格玛 项目时，黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题：为什么要实施这个六西格玛项目？为了进一步取得管理部门和团队成员的共识，有必要在项目立项表中对此做出明确的书面陈述，表明企业及其过程的经营情况，阐述项目对企业发展战略的意义，从而说明为什么要做这个 六西格玛 项目…
- 查看详细内容
- TPM管理设备维修性影响及提升方法
- TPM管理 设备影响维修性的因素，主要有机械设备维修性设计的优劣、维修保养方针、体制、维修装备设施的完善程度，维修保养人员的水平高低和劳动情绪等。TPM管理设备影响维修性的主要因素设计方面： 1.总体布局和结构设计应使各部分易于检查，便于维修。 2.良好的可达性，设置维修操作通道，有合…
- 查看详细内容
- 班组管理五大要素（一）
- 浅谈企业 班组管理 方法要点 班组，是企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，
- 查看详细内容
- 生产一线如何建立完整的工厂质量管理系统
- 一个企业要想生产出质量好的产品，实现自己的目标，必须有一套全面的工厂 质量管理 系统，对产品从有到无的过程进行实时控制，才能有效地降低不合格产品的数量。那么一套完整的、全面
- 查看详细内容
- 小企业实施精益生产方式的策略
- 国内外大量的实践表明， 精益生产 方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。 一、精益生产方式及其作用 1.精益生产方式 精益生产方式起步于上世纪50年代在日本丰田…
- 查看详细内容
- 6S管理中安全阶段存在的问题及其解决对策
- 一、 6S管理 有操作规程，但是没有安全规程 许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以，要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。 在安全操作规程中，不仅有如何进行安全操作的说明，还要写明如果出现意外情况怎么办，比如：受伤后怎么紧急处理伤口、打哪个应急电话;停电后有哪些操作…
- 查看详细内容
- 六西格玛让你了解客户的心声与抱怨
- 你知道你的客户有哪些不满吗？ 六西格玛 的施行准确告诉你你的客户的心声与抱怨。 留住一个老客户所花的代价，是创造一个新客户的五分之一。没有了客户，企业就失去存在的意义。客户的重要性已是众人皆知的事情，对它的认识， 管理层次越高的人认识得越深刻。几乎没有任何企业不会存在客户投…
- 查看详细内容
- 班组长管理“八个做到”搞定班组
- 班组长管理 对企业级基层管理起到总要作用，班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的度相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长，认为班组长管理班组要做到以下几点： 要做…
- 查看详细内容
- TPM管理引导企业走进信息化
- TPM管理 是对现场的设备进行维护管理，所以要根据现场的具体情况适时的进行调整，以确保能够及时的对设备故障进行处理，避免影响生产而带来的损失，同时也要降低设备的故障率。 TPM管理主要分有哪一些环节呢？环节又称为TPM的五项主义，是TPM管理处理问题的金科玉律。 ①运行现场(现场、现事、现…
- 查看详细内容
- 对物业服务过程中实施品质管理的感悟
- 品质管理 ，何为品质管理？每个行业，每个人都有自己的理解，作为物业行业的一员，我个人所理解的品质就是从客户的观点出发考虑，不断改进服务，使之更好地满足客户的需求，做出超出客户期望的东西，才算是品质。 针对今年的品质提升年。公司编制了详细的实施方案和可行性强的品质提升措施，…
- 查看详细内容
- 精益生产方式在生产线
- 精益生产 近来引起大家的注意，本文从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。 一、关于精益的简单介绍 精益生产，简称精益，利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。是通…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
