- 6S管理成功的九大要领
- 6S管理 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。 6S管理要领二：全员参与，快乐实施 6S的推动要做到企业上下…
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- 实施六西格玛的八大障碍
- 随着诸多跨国公司成功实施 六西格玛 经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会…
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- TPM管理在施过程中的陷阱
- TPM管理 误区一：工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。这个理念在一次由企业主管和工人参加的研…
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- 班组管理中常见难管人员的管理方法
- 一、 班组管理 怎样管理老资历员工？ 在日常工作中，有些班组长者不善于管理工龄比自己长、年龄比自已大的员工。他们有的在处理这些员工的问题时丧失了原则，有的对这些员工失去了控制，有的对这些下属的管理缺乏力度，结果给工作带来了不良后果。那么，作为班组长，如何才能管理好这些老资历…
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- 质量管理之父的14要点
- 任何一个想赢得顾客的房产商，都应该注重质量，这是一个显而易见的道理。但 质量管理 的重点到底在哪里？此时，我们不妨来听听质量管理之父W爱德华戴明的观点，思考在质量管理中，我们有否不经意间陷入怪圈。 二战后，戴明对日本制造业的影响巨大。日本人通过学习戴明的质量管理方法，迅速抢…
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- 中小家具公司5S管理的成功案例剖析
- 5S管理 作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法，主要是针对企业生产现场中人、物、管理方法等进行调整，以便发挥其应用的最大效能，为企业的管理水平提升创造条件。 一、家具公司现场管理存在的问题 某家具公司是一家拥有200多名员工的中小型家具企业，生产设备虽然比较先进，但在生产现场…
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- 精益生产延续改进生产流程的7个方法
- 在价值流程图、 精益生产 远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： （1）精益生产消除
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- 当六西格玛遭遇“大数据”
- 六西格玛 这种曾经被作为先进管理创新方法代名词的管理方法在大数据时代也有点黯然失色，一些优秀的持续寻找管理创新方法的企业，在早期实施了六西格玛管理，实施了多期六西格玛项目，培养了一大批绿带黑带甚至大黑带，现在又突然遭遇大数据，老板被大数据的传说迷倒，梦想着像变戏法一样一…
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- 班组管理的6个小秘密
- 班组管理 必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔，做出秀丽的大文章。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出小规矩；树立小楷模；开展小竞赛；开好小座谈；征纳小点子；执行小惩罚。 1、定出小规矩。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的…
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- 企业TPM设备管理要注意抓好“八个三”
- 1、在 设备管理 选择上要注意三个原则 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质
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- 由质量管理转向生产管理要注意什么？
- 这是一个理念上的误区。这个误区导致了中国 质量管理 理论和实践的双重落后，也导致了实物质量的总体低下。 质量管理 是什么？绝大多数人的理解，质量就是对物的把握与风险抉择。事实
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- 精益生产一个流改善案列
- 某汽车厂引进 精益生产 一个流之后，企业生产管理发生了很大的改变，浪费减少了，企业生产效率有了很大提高。 该汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生产，以500~700个零件为一个批次装入托盘，用叉车搬运。该厂的经营状况很不好，是赤字经营，因此希望借助体制变革来改善…
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