班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出“小规矩”；树立“小楷模”；开展“小竞赛”；开好“小座谈”；征纳“小点子”；执行“小惩罚”。

　　1、定出“小规矩”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的发展战略和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组成员的思想和行为。

　　2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，给予精神和物质奖励。

　　3、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使技术好的员工由于强烈认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。

　　4、开好“小座谈”。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，不定时的把班组成员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决，员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

　　5、征纳“小点子”。成立班组“智囊团”，为企业发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。

　　6、执行“小惩罚”。总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是“大事化小、小事化了”，而不从事故的根源上找原因。但是要控制事故发生，就要防患于未然。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

　　总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管来一番“应景儿”，而是一项长期的工作，只要我们还想生存，还要发展，抓班组管理就要一如既往。