- 论精益生产与精益企业
- 1、 精益生产 模式的产生与发展 回顾世界工业化的历程,到目前为止,大体可分为手工生产、大量生产、精益生产三个阶段。手工生产从17世纪初开始迅速发展,直到18世纪蒸气机的出现,基本形成以手工生产为主的工业雏形。其发祥地在欧洲。 到了20世纪20年代,随着互换性、传送的出现及科学管理理论的提出…
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- 精益生产与六西格玛有哪些区别
- 精益生产和 六西格玛 两种生产模式都蕴含着追求完美的文化：精益生产以尽善尽美为目标；六西格玛提出的六西格玛标准也是一种近乎完美的质量目标。但两种生产文化起源不同，从而两种模式操作层次有许多不同。精益生产起源于日本的文化环境，而六西格玛起源于美国的文化氛围。欧美人的思想注重…
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- 浅谈6S管理在商场管理中的运用
- 一、 6S管理 的概念 所谓6S管理，是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能…
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- 如何做好服装品质管理
- 一、质量的重要性 质量是企业的生命，这是众多企业 品质管理 者用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。 从另一个角…
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- 设备TPM管理的意义
- 1. TPM管理 是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、 设备管理 、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强…
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- 论生产型企业的精益生产与产能效益
- 在国际竞争渐趋白热化的今天， 精益生产 作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进，精益生产到底给企业带来了什么？能否让企业在全球化趋势中立于不败之地？ 1.引言 当今，国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量，生产成本，交货期，服务和新产品的开发速度上，而这些因素无不取决…
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- 精益六西格玛的实施是必要的
- 1） 六西格玛 优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都…
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- 浅谈如何加强供电企业班组建设管理
- 班组建设 对企业基层班组有着很大的影响力，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生…
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- 对现代企业管理中5S管理应用的探讨
- 5S管理 在现代企业管理中有哪些应用？下面 5S咨询 专家就来讲讲吧。 一、引言 5S管理起源于日文里面整理(SEiRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)5个单词的罗马字发音,每一个单词均由字母S开头。5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置,达到规范操作、减少质量风险、降低生产…
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- 企业应该如何做好品质管理
- 品质管理 是一家公司的综合能力的表现，在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一…
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- 分析施工企业推行TPM管理的可行性
- 建筑施工企业设备 TPM管理 一般分为两块，一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理；一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。 现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。 机械设备属性过多造成多头使用管…
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- 精益生产管理思想核心的分析
- 精益生产 体系在日益完善，作为制造业的主要管理手段之一，精益生产的思想核心是什么呢？下面 精益生产咨询 专家指出自己的见解。 对于精益生产管理思想核心的分析，我们所说的精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本…
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