- 六西格码管理的六个主题
- 六西格玛 管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解 六西格玛 不需要很深的统计学技术或背景，事实上六西格玛是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义六西格玛 为： 1 ．过程或产品业绩的一个统计度量 2 ．业绩改进趋于完美的一个目标 3 ．能实…
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- 推行TPM管理的注意事项
- TPM管理 就只旨在设备维护，推行TPM过程中，有以下五大注意事宜，下面 TPM咨询 专家和大家一起分享： 1.建立起生产设备的TPM管理网络。在这方面企业应该结合企业的自身的实际情况，建立其企业以及生产车间的TPM管理网络，并健全设备的相关管理机构，明确相关的职责，从而做好相关的TPM管理工作。 2…
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- 班组管理安全生产如何立足
- 1 、 班组管理 抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。 1.1作为班组的管理者班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。 1.2作为班组的管理者班组长要经常深入…
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- 日本式品质管理模式
- 品质管理 直接关系到企业的生存和发展，因此各国企业都十分重视对产品的品质管理。它们的管理思想和措施与各自的文化结合，形成了各具特色的品质管理模式，其中最典型的是美国品质管理模式和日本品质管理模式。 美国是品质管理的发源地，无论是统计品质管理法还是全面品质管理法都源于美国。…
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- 6S管理实施中常使用的手法
- 6S管理 是企业现场管理最常见的管理方法，6S管理的实施过程中也会运用各种各样的手法，这些手法应该如何有效的使用呢？ 6S咨询 顾问带你了解6S管理实施过程中最常用的各种手法。 6S管理手法一：形迹管理 (一)对象：手工具、模具、夹具、物品 (二)用法： a)灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸…
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- 精益生产方式下的成本管理
- 1. 精益生产 理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最…
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- 全面品质管理存在的问题
- 我国经济的快速发展，在于经济全球化与国际化的融合中却暴露了一些问题的存在，虽然我国还在由传统的 品质管理 过度到全面品质管理的途中，然而还没摆脱传统的品质管理。质量低下是一个不能争辩的事实，全面品质管理中也存在不少的问题。 缺乏战略统筹 全面品质管理只是企业管理中的一部分,也…
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- 精益生产成本管理模式
- 精益生产 方式主要是以降低企业的运营成本为目标的生产方式，主要是通过减少企业所占用资源及管理营运的成本来实现。下面详细说所精益生产方式的管理方法与成本管理的最佳模式。 精益生产本管理方法成本企划 在企业的经营核算中,成本是其经济效益的综合反映,是除了利润指标之外综合程度最高的…
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- 现代企业如何有效地推行5S管理创新
- 虽然 5S管理 能为企业带来种种巨大的好处，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5s管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难执行下去，甚至根本无法实施，又或把它仅仅理解成打扫卫生等等。 现代企…
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- 一个失败的六西格玛推行方法解析
- 某大型集团公司，决定引入 六西格玛 管理方式，希望借助外部力量培养黑带和绿带人员，以黑带和绿带作为火种，领导完成改善项目，达到降低流程的散布和COPQ、优化流程、降低成本，从而提高经济效益的目标。同时，通过提高顾客满意度，使企业的整体竞争力得到提高。于是，公司精挑细选了10位精英…
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- 谈谈TPM管理在化工企业的应用
- 很多化工企业意识到 TPM管理 对企业自身的作用。分享下面公司对推行TPM管理的成功: 1、LGDAGU公司的生产特点。 天津LGDAGU化学有限公司是由韩国最大的化学公司LG化学和天津渤海化工集团合资兴建的生产聚氯乙烯树脂(PVC)的中韩合资企业，采用悬浮法生产聚合度700到1300共四种型号的PVC树脂。公司的生产及包…
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- 5S现场管理与班组管理相结合
- 企业把5S现场管理工作与 班组管理 工作同时结合开展，可以使得企业的5S现场管理工作、班组管理建设工作进行得更顺利。 1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S现场管理工作如同进行一场战斗
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