虽然5S管理能为企业带来种种巨大的好处，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5s管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难执行下去，甚至根本无法实施，又或把它仅仅理解成打扫卫生等等。

　　现代企业如何有效地推行5S管理创新

　　1、建立完善5S日常管理的组织模式

　　推行5S管理如同进行一场战斗，要想取得胜利，就必须要事先进行精心策划、周密部署，建立起完善的组织模式。企业各部门也应迅速成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出各部门的方案与计划，并具体落实到相应的责任人。当5S逐渐成为每一位员工的习惯时，这时就可以转为由执行部门来推动。因此，设定组织构架时，在5S管理起初阶段，一定要设立一个专门的部门来推动。该部门还应承担设定5S的方针和目标、制定5S活动的推行工作计划、监督实施及制定5S管理的文件体系等的职责。

　　2、全面宣传5S管理的实质与意义

　　在现代企业管理中，要让每个员工真正、彻底地理解5S管理工作的精神实质，通过全面的宣传从根本上提升员工的5S管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受5S培训。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点，让大家积极参与，参观学习优秀的5S管理样板场所，在互相观摩、互相指导中一起提高。

　　3、推动实行5S管理的标准化

　　5S管理推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是～种非常有效的工作方法。标准化的目的就是强调系统管理，即规定时间、地点、人物、事情、如何做、做多少。其次，标准化的目的就是优化品质管理，即以客户为中心、领导表率、全员参与，还要注意过程控制和管理。标准化的最终目的在于降低产品在各个环节中的成本，提升产品质量，提升企业的形象与员工素养。

　　4、持续改进5S管理的监督检查

　　监督检查目的是通过监督使企业的5S执行方案最终形成员工个人做事的习惯，从提升工作基础要求开始，达到素养及管理的良性提高。在监督检查中，企业可聘请专家进行现场检查与指导，有效地推进各项管理工作的改进。还可成立5S检查专项小组，针对不同阶段进行检查督导，以保证5S管理推行达到要求和按时完成，并不断持续改进。

　　5、培养5S管理的良好人文环境

　　在现代企业中，任何员工都不会放弃追求优良的生存环境，而压抑、杂乱的生产工作环境必定造成员工压力大、团队凝聚力不强等现象。因此5S管理要从环境人手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到5S标准。