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如何加强现代化企业的班组建设
来源:未知 2016年01月12日 阅读:

  一、班组建设的意义与目的

  

  班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。

  

  所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

  

  班组建设的核心内容是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。

如何加强现代化企业的班组建设
如何加强现代化企业的班组建设

  二、班组建设重要性

  

  班组建设,是各企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力

  

  三、何加强班组建设与管理

  

  当前,各企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢

  

  (一)抓认识,摆正班组建设与管理的位置,不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深,决心就大,自觉性也就越高对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的

  

  班组建设是一项有很大难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用

  

  (二)抓基础,完善班组各项管理制度,班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点:

  

  1.选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系

  

  2.开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验表彰先进树立典型

  

  3.建立必要的规章制度没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度,如质量管理目标管理考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务作业程序等,形成制度,颁布执行同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化

  

  4.开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识

  

  (三)抓关键,培养提高班组长素质,班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用

  

  (四)抓根本,加强班组思想政治工作,班组是企业的基础,党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容

  

  在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效二是要解决工学矛盾,落实学习时间三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育

  

  班组建设与管理要与企业文化建设相结合班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能

  

  谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌

  

  (五)抓深化,增强班组管理的科学性,班组作为企业最基层的管理单位,工作由党政工团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点

  

  1.坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成

  

  2.抓好班组综合考核工作在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平

  

  3.大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理,将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开,直至人头这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行第三是推行安全系统工程使班组安全管理由过去的事后分析处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平

  

  综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍。

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