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班组建设教案及表格
来源:未知 2016年01月14日 阅读:

  企业实施班组建设要如何做,班组建设有哪些相关知识?下面是班组管理培训顾问总结的一些班组建设内容:

  

  一、班组的概念及特点

班组建设教案及表格
班组建设教案及表格

  1、班组的概念

  

  班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。

  

  在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。

  

  现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。

  

  2、班组的特点

  

  (1) 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。

  

  (2)管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。

  

  (3)工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。

  

  (4)任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。

  

  (5)群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

  

  二、班组建设的重要性

  

  (1) 班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。

  

  (2) 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

  

  (3)企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。

  

  (4)设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。

  

  三、加强安全班组建设的基本要求

  

  安全班组建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强安全班组建设,班组应该做到以下几点:

  

  1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

  

  2、安全生产要有一个明确的奋斗目标

  

  在确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。

  

  3、要有一套完善的安全管理制度

  

  制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好安全班组建设的重要保证。

  

  4、努力实现生产作业规范化,开展班组作业标准化活动

  

  5、班组安全活动做到经常化、制度化,比如每月至少有2次安全活动

  

  6、开展经常性的安全教育,组织开展全员安全培训工程

  

  四、班组长在安全班组建设中的重要作用

  

  1、班组长是企业的重要骨干之一,归纳起来,班组长在企业里的角色主要是以下几个方面:

  

  (1)班组长是企业生产的一线指挥员。

  

  (2)班组长是企业管理的基层组织者。

  

  (3)班组长是企业改革的积极支持者。

  

  (4)班组长是班组员工的知心人。

  

  (5)班组长是不断进取的时代挑战者。

  

  2、班组长应具备的安全管理素质

  

  (1)要有认真负责的工作态度

  

  (2)要有比较丰富的生产实践经验

  

  (3)懂得有关的安全技术知识

  

  (4)要有一定的科学文化知识

  

  (5)会做思想工作

  

  3、班组长的八大权力

  

  (1)指挥管理权

  

  (2)劳动组织权

  

  (3)完善制度权

  

  (4)处理违章权

  

  (5)奖惩考核权

  

  (6)奖励分配权

  

  (7) 举才推荐权

  

  (8)维护权益权

  

  4、班组长应开展的日常安全管理工作

  

  (1)开好班前会,做好“五同时”;

  

  (2)班前、班中、班后的安全检查;

  

  (3)制止、纠正、处理违章行为;

  

  (4)及时组织隐患整改;

  

  (5)组织开展安全宣传和安全教育;

  

  (6)协助处理各种事故;

  

  (7)管理好各种档案资料和台帐;

  

  (8)安排好交接班,做好交接班记录。

  

  五、安全班组建设总结

  

  班组是企业的细胞,是企业的基本组成单元,是安全生产的前沿阵地,在企业里,绝大部分事故发生班组 ;因此,做好了安全班组建设,也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好安全班组建设,要做到“八化” :

  

  1、基础台帐系统化

  

  班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐,要认真记录,严格考核,形成系统。

  

  2、班组教育普及化

  

  班组要认真做好安全教育,定期开展安全活动,做到人员、时间、内容、制度、效果落实;要严格执行班前讲话、班中安全检查,班后安全讲评制度;对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育,每次教育后的人员要签名,做到班组全员人人受教育,一个不漏。

  

  3、作业规章制度化

  

  工作时要严格遵守安全操作规程,开展危险因素预知预想工作,做到了解险情,采取措施,遵章守纪,安全作业。

  

  4、现场管理标准化

  

  设备要保持清洁,要按时检查,杜绝漏电、漏油,保证各种安全装置灵敏可靠,安全设施牢固齐全;工具摆放整齐,作业中严格执行安全规章制度,无“三违”行为。

  

  5、班组巡检经常化

  

  班组人员必须人、岗、证三对口,在巡回检查中,要做到定时、定点、定路线、定内容,挂检查标志牌,做到不漏掉一个险点,不放过一个险情。

  

  6、隐患整改快速化

  

  对发现的隐患必须坚持“三定四不推”(定人员,定措施、定期限;凡自己能解决的,个人不推给班组,班组不推给车间(部门),车间(部门)不推给职能部门,职能部门不推给公司。)的原则迅速作出处理,做到条条有着落、件件有交待。

  

  7、事故处理严格化

  

  对班组发生的事故及未遂事故,要严格按事故处理“四不放过”(事故原因没有查清不放过,事故责任者没有处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过)的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。

  

  8、考核验收合格化

  

  每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收,验收不能讲私情,班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励,对不合格的要予以处罚,使班组既有动力、又有压力,确保企业安全工作的正常进行。

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