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设备维修中心班组建设管理办法
来源:未知 2016年01月18日 阅读:

  第一章  班组建设总则
  
  第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。
  
  第二条  推行班组建设坚持的原则
  
  (一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。
  
  (二)提升素质,畅通职业发展通道,构建区队班组员工成长平台。
  
  (三)激发活力,尊重员工首创精神,挖掘区队班组自主管理潜能。
  
  (四)传承精神,建设优秀区队班组文化,打造和谐区队班组团队。
  
  (五)分类指导,结合行业和企业的特点,彰显区队班组建设个性特色。
  
  (六)标杆引领,树立典型,由点到面,逐步推进,全面提升。
  
  (七)一个目标,两个文化

设备维修中心班组建设管理办法
设备维修中心班组建设管理办法

  一个目标:就是根据维修中心班组的实际情况,建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
  
  两个文化:班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设,统一班组员工意志,为班组发展提供强大的精神动力。
  
  第三条  本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
  
  第二章  组织与职责
  
  第四条  成立八型单位班组建设领导小组
  
  组  长: 中心主任
  
  副组长: 中心书记  中心副主任  中心主任助理  各厂厂长  各厂分管班组建设副厂长
  
  成  员:中心及厂各职能部门负责人,负责班组建设考核工作人员。
  
  领导小组下设办公室,办公室设在安全生产管理部,负责班组建设的日常协调工作。
  
  第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程,为真正把八型班组建设工作抓到实处,实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式,各部门各负其责、各尽其职。
  
  第六条  中心各科室按公司要求,结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。
  
  第七条  班组基本任务
  
  1、保质保量完成生产任务。
  
  2 、 确保安全生产。
  
  3 、 提高员工技能水平。
  
  4  、建立健全班组的各项规章制度。
  
  5 、 团队建设。
  
  6、现场管理。
  
  7、班组文化建设。
  
  第三章  八型班组建设内容
  
  第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”,通过有形化渠道或策略,开展“八型”班组建设,构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
  
  第九条  创品牌班组,打造维修中心品牌班组。加强过程管理,提升班组管理水平;加强队伍建设,提高班组长管理职能;创新管理特色,打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。
  
  第十条八型班组建设工作重点
  
  (一)安全型班组建设重点
  
  1、杜绝轻伤及以上人身事故。
  
  2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。
  
  3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。
  
  4、开展“人人都是安全员”活动。
  
  5、安全目标管理。
  
  6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习,起到警示作用。
  
  (二)  标准型班组建设重点:
  
  1、班组开展作业现场6S管理。
  
  2、按照标准作业流程作业。
  
  3、班组制度执行情况。
  
  (三) 创新型班组建设重点:
  
  1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》,建立亮点工程的工作机制。
  
  2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。
  
  (四) 学习型班组建设重点:
  
  1、制定班组长自我学习和车间培训计划。
  
  2、两日一题。
  
  (五) 绩效型班组建设重点:
  
  1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。
  
  2、每月生产任务完成情况。
  
  3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。
  
  (六) 技能型班组建设重点:
  
  1、组织开展岗位练兵。
  
  2、岗位人才培养计划。
  
  3、完善员工的培养、评价、激励机制,充分发挥员工的创造活力。
  
  (七) 和谐型班组建设重点:
  
  1、每年开展班组文化活动不少于2次。
  
  2、班组建立三大理念。
  
  3、班组长关心班组员工。
  
  4、做好班组建设宣传报道工作,及时向中心、公司新闻媒体投稿,宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。
  
  (八) 自控型班组建设重点:
  
  1、班组管理制度健全。
  
  2、班组建设全员积分。
  
  3、班前会。
  
  4、班长高度重视班组建设,熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。
  
  5、开展轮值班组长活动。
  
  6、年初制定本班组班组建设年度目标,并按计划实施。
  
  7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。
  
  第四章  “四级”考核体系
  
  第十一条 八型班组建设单位考核(一级考核)
  
  (一)为避免重复考核,公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果,考核标准详见附表1。
  
  八型分开考核单独积分,八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位,按照排序,分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分,生产辅助单位前6名的单位,按照排序,分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。
  
  每半年考核一次,对生产单位前8名的单位进行奖励,前三名奖励3万元/个,4-6名奖励2万元,7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励,第一名奖励2万元/个,第二名奖励1万元,第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。
  
  第十二条 八型车间考核(二级考核)
  
  为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性,充分发挥主观能动性,采取中心定性考核的方式。
  
  (一)考核内容和标准:详见附表2.
  
  (二)中心定性考核
  
  1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名,检查的分数占权重的60%,汇报材料占权重40%。
  
  2、每月对车间考核进行考核、监督。
  
  (三)建立科队荣誉激励体系:
  
  1.优秀科队:车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的,中心直接推选参加公司优秀区队的评选。
  
  2.凡发生轻伤及以上事故,被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。
  
  第十三条 “八型班组”考核(三级考核)
  
  为了更好的激发班组的战斗力和创造力,增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,对班组实施月度考核制度。
  
  (一)考核周期:月度考核;
  
  (二)考核内容和标准:车间根据《设备维修中心“八型班组”考核标准》和五型绩效考核相结合。
  
  (三)考核方式:每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。
  
  每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组,各厂考核在第一名的为优秀班组,由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。
  
  (四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。
  
  1、现场管理制度
  
  2、生产管理制度
  
  3、安全管理制度
  
  4、例会制度
  
  5、学习培训制度
  
  6、创新管理制度
  
  7、质量管理制度
  
  7、文化建设制度
  
  8、沟通制度
  
  9、奖罚制度
  
  (五)建立班组荣誉激励体系:
  
  1.优秀班组评选:通过评选活动,评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。
  
  2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。
  
  (六)班组团队建设。以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
  
  (七) 班组文化建设。班组文化建设将“为矿井服务、创一流品牌”作为中心,在具体工作中结合实际,依据班组特点,确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念,形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系,做到在日常工作中,深入挖掘班组员工的精神和事迹,达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体,大力宣扬班组文化,并选出优秀的班组文化墙进行奖励,使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。
  
  (八) 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法,形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。
  
  (九) 每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括:班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容,作为班组考核的一项重要依据。
  
  (十)班组凡出现以下情形取消评星资格:
  
  1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星,并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星,并半年内不得评星。
  
  2、班组员工出现一起重大不安全行为,班组当月不得评星级。
  
  3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
  
  4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件,摘掉2颗星,两个月内不得评星级。
  
  第十四条 班组员工“日考核月评星”考核(四级考核)
  
  为了更好地调动广大员工的工作积极性,促使一批“思想先进,业务过硬, 技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工脱颖而出,在班组内部开展“日评价月评星”活动。
  
  员工“日考核月评星”考核体系
  
  (一)日考核活动规则
  
  为了激励广大员工参与班组管理的积极性,开展“我为兄弟点赞”活动,班组员工每人每月有5个赞,用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工,每人每天只能给一个员工点赞,第二天班前会上要简要说明理由。月底,要统计班组员工获得“赞”的个数,区队可以为每个赞设置1-2分,将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。
  
  (二)月评星活动规则
  
  每个月,获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工,由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。
  
  (三)实施班组建设积分兑现奖励机制,规则如下:
  
  1、积分规则:
  
  (1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的,加2分/次;
  
  (2)员工“月评星”考核为当月星级员工的,加5分/次;
  
  (3)班组被评为厂当月“星级班组”的,班组所有员工(含班组长)加5分/人(发生不安全行为员工除外);
  
  (4)八型车间考核在中心前三名的区队,区队所有员工(含所有经理及班组长)分别加10分/人、5分/人、3分/人(发生不安全行为员工除外);
  
  (5)生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位,所有员工(含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长)分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(发生不安全行为员工除外);
  
  (6)员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的,员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工(含班组长)分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工(含车间经理和班组长)分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;
  
  2、扣分规则:
  
  (1)单位发生一起重伤及以上事故,单位所有人员积分归零,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;
  
  (2)单位发生一起轻伤事故,单位所有人员积分扣除20分/人,事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;
  
  (3)员工发生一起不安全行为,员工本人积分归零,员工所在班组安全积分扣除10分/人,员工所在车间安全积分扣除5分/人;
  
  (4)员工发生一起人为责任事故,对责任人扣除10分;
  
  (5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故,员工积分归零。
  
  第十五条 班组长考核
  
  为加强班组长管理,提高班组长的素质,全面评价班组长的管理绩效,对中心所属班组长进行绩效考核。
  
  (一)考核周期:月度考核;
  
  (二)考核内容和标准:车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。
  
  (三)考核方式:每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。
  
  第十六条 班组建设考核
  
  (1)对于班组建设检查低于70分,对车间经理罚款200元,班组长罚款200元,班组人均罚款50元。并在全中心通报批评,罚款当月兑现,班组不得参加任何评先。
  
  (2)每月车间将考核结果公示到公示栏,并将考核结果及时上报各厂生产办,车间如未对班组考核和考核结果未及时公布,按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。
  
  第五章 荣誉激励体系
  
  第十七条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。
  
  (一)神东钻石奖
  
  连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的,可获得神东钻石奖,直接评为公司劳动模范。
  
  (二)神东旅游奖
  
  连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的,可获得神东旅游奖,直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。
  
  (三)班组建设优秀单位
  
  根据公司全年班组建设考核得分排名,生产单位取前8名,生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
  
  (四)一二三级优秀科队(科队长)
  
  1、评选条件:
  
  (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;
  
  (2)全年完成生产任务指标和成本指标;
  
  2、评选过程
  
  各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲,成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分),取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。
  
  3、名额
  
  (1)生产单位:根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额,排名前8名的,奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的,奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。
  
  (2)生产辅助单位:根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额,排名前2名的,奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的,奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的,奖励三级优秀科队1个;。
  
  4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
  
  (五)金银铜牌班组(班长)
  
  1、评选条件:
  
  (1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;
  
  (2)全年完成生产任务指标和成本指标;
  
  (3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。
  
  2、评选过程
  
  各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲,成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分),取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。
  
  3、名额
  
  (1)生产单位:根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额,排名前5名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%,5%和8%;排名6-10名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%,3%和6%;排名11-17名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%,2%和4%。
  
  (2)生产辅助单位:根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额,排名前3名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%,5%和8%;排名4-6名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%,3%和6%;排名7-12名的,奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%,2%和4%。
  
  4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
  
  (六)神东班组建设特别贡献奖
  
  用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人,由各单位进行提名,公司联评,每年评选出10个,在年终进行表彰奖励。
  
  (七)神东班组管理法奖
  
  为了推广优秀的管理方法,提升公司班组建设品牌意识,特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法,以获奖者名字对管理法进行命名,并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
  
  (八)神东积分奖
  
  每年年底,对全员班组建设积分兑现一次奖励。
  
  第十八条  中心奖励
  
  (一)每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励,奖励金额3000/班。
  
  (二)中心级明星班组:中心每年评选6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名,获得公司级班组建设奖励的除外),明星班组奖励2000元。中心级明星班组长:明星班组的班长即为明星班长,明星班组长奖励1500元/名 。
  
  第五章  附  则
  
  第十九条 本办法解释权归设备维修中心。
  
  第二十条  本办法自下发之日起执行,原《设备维修中心班组建设管理办法(2014年修订版)》、《2014年设备维修中心班组建设管理补充规定》、《2014年设备维修中心班前会管理办法(试行)》同时废止。

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