第一章  班组建设总则
　　
　　第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
　　
　　第二条  推行班组建设坚持的原则
　　
　　（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
　　
　　（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
　　
　　（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
　　
　　（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
　　
　　（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
　　
　　（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
　　
　　（七）一个目标，两个文化

设备维修中心班组建设管理办法

　　一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
　　
　　两个文化：班组管理文化（包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化）、班组家文化（包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化）开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。
　　
　　第三条  本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
　　
　　第二章  组织与职责
　　
　　第四条  成立八型单位班组建设领导小组
　　
　　组  长： 中心主任
　　
　　副组长： 中心书记  中心副主任  中心主任助理  各厂厂长  各厂分管班组建设副厂长
　　
　　成  员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。
　　
　　领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。
　　
　　第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门（中心、厂）牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
　　
　　第六条  中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。
　　
　　第七条  班组基本任务
　　
　　1、保质保量完成生产任务。
　　
　　2 、 确保安全生产。
　　
　　3 、 提高员工技能水平。
　　
　　4  、建立健全班组的各项规章制度。
　　
　　5 、 团队建设。
　　
　　6、现场管理。
　　
　　7、班组文化建设。
　　
　　第三章  八型班组建设内容
　　
　　第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
　　
　　第九条  创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平；加强队伍建设，提高班组长管理职能；创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。
　　
　　第十条八型班组建设工作重点
　　
　　（一）安全型班组建设重点
　　
　　1、杜绝轻伤及以上人身事故。
　　
　　2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。
　　
　　3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。
　　
　　4、开展“人人都是安全员”活动。
　　
　　5、安全目标管理。
　　
　　6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。
　　
　　（二）  标准型班组建设重点：
　　
　　1、班组开展作业现场6S管理。
　　
　　2、按照标准作业流程作业。
　　
　　3、班组制度执行情况。
　　
　　（三） 创新型班组建设重点：
　　
　　1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。
　　
　　2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。
　　
　　（四） 学习型班组建设重点：
　　
　　1、制定班组长自我学习和车间培训计划。
　　
　　2、两日一题。
　　
　　（五） 绩效型班组建设重点：
　　
　　1、员工日考核、月评星（我为兄弟点赞）。
　　
　　2、每月生产任务完成情况。
　　
　　3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。
　　
　　（六） 技能型班组建设重点：
　　
　　1、组织开展岗位练兵。
　　
　　2、岗位人才培养计划。
　　
　　3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。
　　
　　（七） 和谐型班组建设重点：
　　
　　1、每年开展班组文化活动不少于2次。
　　
　　2、班组建立三大理念。
　　
　　3、班组长关心班组员工。
　　
　　4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。
　　
　　（八） 自控型班组建设重点：
　　
　　1、班组管理制度健全。
　　
　　2、班组建设全员积分。
　　
　　3、班前会。
　　
　　4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。
　　
　　5、开展轮值班组长活动。
　　
　　6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。
　　
　　7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。
　　
　　第四章  “四级”考核体系
　　
　　第十一条 八型班组建设单位考核（一级考核）
　　
　　（一）为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。
　　
　　八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。
　　
　　每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元；对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。
　　
　　第十二条 八型车间考核（二级考核）
　　
　　为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。
　　
　　（一）考核内容和标准：详见附表2.
　　
　　（二）中心定性考核
　　
　　1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。
　　
　　2、每月对车间考核进行考核、监督。
　　
　　（三）建立科队荣誉激励体系：
　　
　　1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。
　　
　　2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。
　　
　　第十三条 “八型班组”考核（三级考核）
　　
　　为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。
　　
　　（一）考核周期：月度考核；
　　
　　（二）考核内容和标准：车间根据《设备维修中心“八型班组”考核标准》和五型绩效考核相结合。
　　
　　（三）考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。
　　
　　每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。
　　
　　（四）每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。
　　
　　1、现场管理制度
　　
　　2、生产管理制度
　　
　　3、安全管理制度
　　
　　4、例会制度
　　
　　5、学习培训制度
　　
　　6、创新管理制度
　　
　　7、质量管理制度
　　
　　7、文化建设制度
　　
　　8、沟通制度
　　
　　9、奖罚制度
　　
　　（五）建立班组荣誉激励体系：
　　
　　1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。
　　
　　2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。
　　
　　（六）班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识；建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
　　
　　（七） 班组文化建设。班组文化建设将“为矿井服务、创一流品牌”作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。
　　
　　（八） 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。
　　
　　（九） 每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。
　　
　　（十）班组凡出现以下情形取消评星资格：
　　
　　1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。
　　
　　2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。
　　
　　3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
　　
　　4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。
　　
　　第十四条 班组员工“日考核月评星”考核（四级考核）
　　
　　为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
　　
　　员工“日考核月评星”考核体系
　　
　　（一）日考核活动规则
　　
　　为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展“我为兄弟点赞”活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得“赞”的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。
　　
　　（二）月评星活动规则
　　
　　每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元（也可折算成工分）的奖励。
　　
　　（三）实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：
　　
　　1、积分规则：
　　
　　（1）员工“日考核”（采用员工绩效考核结果）考核为优秀员工的，加2分/次；
　　
　　（2）员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次；
　　
　　（3）班组被评为厂当月“星级班组”的，班组所有员工（含班组长）加5分/人（发生不安全行为员工除外）；
　　
　　（4）八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工（含所有经理及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）；
　　
　　（5）生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工（含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长）分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；
　　
　　（6）员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次；所在班组其他所有员工（含班组长）分别加2分/次、5分/次、10分/次；所在车间其他所有员工（含车间经理和班组长）分别加0.5分/次、2分/次、5分/次；
　　
　　2、扣分规则：
　　
　　（1）单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人；
　　
　　（2）单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人；
　　
　　（3）员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人；
　　
　　（4）员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分；
　　
　　（5）班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。
　　
　　第十五条 班组长考核
　　
　　为加强班组长管理，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组长进行绩效考核。
　　
　　（一）考核周期：月度考核；
　　
　　（二）考核内容和标准：车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。
　　
　　（三）考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。
　　
　　第十六条 班组建设考核
　　
　　（1）对于班组建设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批评，罚款当月兑现，班组不得参加任何评先。
　　
　　（2）每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果及时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未及时公布，按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。
　　
　　第五章 荣誉激励体系
　　
　　第十七条 建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。
　　
　　（一）神东钻石奖
　　
　　连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动模范。
　　
　　（二）神东旅游奖
　　
　　连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。
　　
　　（三）班组建设优秀单位
　　
　　根据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
　　
　　（四）一二三级优秀科队（科队长）
　　
　　1、评选条件：
　　
　　（1）全年未发生轻伤及以上人身安全事故；
　　
　　（2）全年完成生产任务指标和成本指标；
　　
　　2、评选过程
　　
　　各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分（满分为100分），取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。
　　
　　3、名额
　　
　　（1）生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额，排名前8名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个；排名9-17名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。
　　
　　（2）生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前2名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个；排名3-6名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个；排名7-12名的，奖励三级优秀科队1个；。
　　
　　4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
　　
　　（五）金银铜牌班组（班长）
　　
　　1、评选条件：
　　
　　（1）全年未发生轻伤及以上人身安全事故；
　　
　　（2）全年完成生产任务指标和成本指标；
　　
　　（3）班组积分在70分以上的班组（即三星级班组、四星级班组和五星级班组）。
　　
　　2、评选过程
　　
　　各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分（满分为100分），取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。
　　
　　3、名额
　　
　　（1）生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前5名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%；排名6-10名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%；排名11-17名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。
　　
　　（2）生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前3名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%；排名4-6名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%；排名7-12名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。
　　
　　4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
　　
　　（六）神东班组建设特别贡献奖
　　
　　用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评选出10个，在年终进行表彰奖励。
　　
　　（七）神东班组管理法奖
　　
　　为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。
　　
　　（八）神东积分奖
　　
　　每年年底，对全员班组建设积分兑现一次奖励。
　　
　　第十八条  中心奖励
　　
　　（一）每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励，奖励金额3000/班。
　　
　　（二）中心级明星班组：中心每年评选6个明星班组（即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设奖励的除外），明星班组奖励2000元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长奖励1500元/名 。
　　
　　第五章  附  则
　　
　　第十九条 本办法解释权归设备维修中心。
　　
　　第二十条  本办法自下发之日起执行，原《设备维修中心班组建设管理办法（2014年修订版）》、《2014年设备维修中心班组建设管理补充规定》、《2014年设备维修中心班前会管理办法（试行）》同时废止。