如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持：

　　1、从合适的需求出发开展项目

如何获得公司内其他领导和部门对精益六西格玛的支持

　　第一，要考虑的是公司需求。在动荡时期，许多公司将第一要务放在现金；也有企业将工作重点放在攻城略地、扩大市场份额，当你知道公司管理层需求的时候，你去找项目和进行项目Present（汇报）的时候，你的领导和同事就不会认为你是在自寻烦恼、自弹自唱，弄个五颜六色的PPT,而认为这个项目对公司是很有帮助的。

　　第二，要考虑的是客户需求。老板很重要，但最重要的是客户需求。所以你从事的项目要能给客户带来帮助，笼统讲这个是CustomerSatisfaction客户满意。所以你应该努力寻找到Connection（连接）点。

　　2、考虑员工的需求

　　迄今为止，我带来一百多个精益六西格玛的项目了很多项目。在这一百多个项目中，许多项目负责人是近年来刚从北大、清华、复旦、交大毕业的高材生，他们一开始也从没听说过精益六西格玛，但在我这里他们大多非常愿意去领导项目，而且是白天晚上加班加点的工作。做领导需要一些技能，精益六西格玛可以给你许多管理技能。

　　第一，你今天是Projectleader（项目领导），没有一个人向你报告，但你需要在3–5个月内通过团队的合作确定项目的范围、发现存在的问题、找到解决问题的方法、实施改进方案、并通过改进流程、建立制度使改进的成果能持续、在条件容许的情况下将项目的成过运用到其它部门。那么你的员工就会Involve（参与）。你可以告诉员工会让他们学到东西，会有Result（结果）出来。

　　现在，在公司只要你有Result结果出来，对公司有帮助，你就能Standout（脱颖而出），特别是在清华、北大、复旦等高校出来的人才扎堆的单位和部门。

　　3、加强内部沟通

　　如果你有机会给领导作汇报，特别是精益六西格方面的。老板可能会说，我听说这个会有很多的图表。当然不是每个主管会直截了当的说你的报告不行，但是她的心里会嘀咕。作为项目主管要考虑如何现在用40张Slide描述的Project（项目），是否可以能用3张slide，用简单的图表就可以简明扼要的汇报清楚。就是你一定要非常简单告诉别人，这个东西不难的。其实，精益就是追求消除浪费，六西格玛咨询就是降低复杂性。英格索兰所提倡的是不仅仅要让主管知道项目所取得的成果，也要求通过一定的方式将成果让更多的员工了解这些成果。

　　这样，我们项目的成员会有自豪感，其他部门也会很希望了解你们部门所做的事情。我以前完成缩短保修周期项目的时候，美国的同事、新加坡的同事都会来找我，希望了解我所做的项目并在他们那边Copy（复制）过去。这时候内部的Communication不是你想做，而是人家要你做。

　　4、扩大参与面

　　当然你再做项目的时候，你要请其他部门的同事一起参与，不能再仅仅是你们财务部或市场部。很多的项目不仅仅是涉及一个部门，你应该把其他部门的人一起请过来。同时，你把种子埋上了在其他部门，他们会想六西格玛其实也不难，可能我来领导项目反而能取得更好的效果。

　　这时如果你去作六西格玛推广的时候，如果其他部门的VP（副总裁）说我没有人做，也没有人有兴趣。我们就可以告诉他们，原来埋下种子的那些人一定会有兴趣的，他们原来就参加过六西格玛的项目，已经了解精益六西格玛原理，这些副总裁可以安排他们参与进来。