一、加强班组建设隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查，班后安全复查“三必检”制度。即：班前、由班组长排查现场隐患，并将隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。 

　　二、加强班组建设安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制订相应对策和预防措施，严格落实。 

　　三、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，班组建设对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。 

　　四、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况确认，达不到上岗要求者，不得上岗。 

　　五、工作现场（岗位）存在以下班组建设安全隐患的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。 

　　1、现场操作人员超过规定定员的。 

　　2、有毒有害物质超标的。 

　　3、安全制度及措施落实不到位的。 

　　4、安全监测监控设施运行不正常的。 

　　5、安全自救设施不能正常使用的。 

　　6、现场突发危及安全生产重大隐患时。 

　　六、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。 

　　七、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行汇报。