六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六西格玛项目的选择遵从以下原则:

　　一、六西格玛项目的意义和价值(meaningful)

　　1、六西格玛项目要支持顾客满意的改善

　　以顾客为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点:一是产品或服务让顾客满意直至忠诚；二是减少缺陷直至彻底消除缺陷。因此，所解决的问题必须来自对顾客需求、顾客反馈等信息的分析，找出顾客真正关心的问题。在此基础上确定关键质量特性。

　　2、六西格玛项目要支持企业战略目标的实现

　　六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六西格玛项目都应支持企业战略的实现。也就是说，通过六西格玛项目为企业架设实现未来战略目标的桥梁，促进企业战略目标实现。

　　3、六西格玛项目目标要有挑战性

　　一般来说，六西格玛项目都要将缺陷显著降低，只有这样，才能实现过程绩效的突破性改进。

　　4、六西格玛项目要强调过程的改进

　　聚焦于过程改进也是六西格玛价值观之一，六西格玛是通过应用过程方法来实现过程绩效突破性改进的。

　　5、六西格玛项目要为企业带来较大的经济效益

　　六西格玛管理要用财务的语言阐述现状水平和改进后的绩效，用财务指标将绩效转化成财务效益。

　　二、六西格玛的可管理(manageable)

　　每个六西格玛项目都应是可管理的，也就是说，六西格玛项目欲解决的问题应清晰且可测量。六西格玛改进不仅关注产品质量，而且关注缩短制造或服务周期、改善服务或交付的响应时间、提高生产能力、提高产品开发过程能力、提高效率、降低不良质量成本等。无论对哪种问题，都必须先定义“缺陷”，换句话说，就是先定义评判“好”“坏”的标准及其测量方法，然后才能评估欲解决问题的现状水平。

　　1、六西格玛项目的范围应清晰可控

　　每个项目都要有一个明确要解决的问题，每个问题的范围应界定清楚，并且适当，一般来说项目应在4-6个月内完成。但在许多情况下，一个问题的解决会涉及多个方面，比如:缩短产品的交付时间可能会涉及制造过程的质量，也会涉及原材料采购周期、产品运输周期、运输质量等一系列问题。这时，可分解成几个小项目，在相对小的可控范围内解决，便于管理。

　　2、六西格玛项目应得到管理层的支持和批准

　　项目必须得到管理层的支持和批准，才能获得适当的资源(人、财、物等)支持。