班组管理要素一“讲”，即“讲安全”。作为班长要充分利用班前班后会，不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。要在班组中树立“所有意外均可避免，一切风险皆可控制”的班组管理安全理念，营造出“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的良好氛围。

　　班组管理要素二“查”，即“查隐患”。班组在生产作业前，各种危险源的防控措施是否完善到位，是保证生产安全的关键。任何事故的发生都并非偶然，是有先兆和苗头的。因此，生产作业过程中要有措施做保障，要勤观察，善于发现事故苗头，对查出的隐患要及时分析、整改和上报，并做好备查记录。同时，对于重大危险源要加强监控、重点防范，根据不同时期、不同季节、不同环境，制订相应的安全措施和控制预案，做到防患于未然。

　　班组管理要素三“抓”即“抓典型”。班长在班组管理安全管理过程中，要不断总结安全管理经验，善于发现和培养先进个人，在班中抓典型，造声势，树榜样。为此，班组长要经常把先进个人的经验进行总结，把先进个人的事迹进行宣扬。此外，班组长还要注意吸取事故教训，避免同类事故再次发生。要善于客观分析形成安全隐患的原因，要举一反三，既要分析作业进度现状，又要分析作业过程中可能存在的安全隐患，超前控制。班组长还要学会分析人的主观因素，在班组中树立起主人翁意识，强化班组成员的安全责任心。