培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益知识 > 六西格玛 >
六西格玛的试行内容和策略
来源/作者:未知 发布时间:2015年07月27日 阅读次数:

  一、试行内容

  可以从任何方面进行六西格玛的试行,包括过程改进或者过程设计/再设计项目中产生的解决方案。六西格玛开始的一些普遍要素都可以考虑作为试行的内容,主要包括:

  ①对企业领导者的情况介绍;

  ②项目选择;

  ③项目团队成员组成;

  ④团队领导的筛选;

  ⑤测量方法;

  ⑥培训设计和内容(培训对象包括管理人员、团队领导和成员等);

  ⑦培训后勤及安排。

  显然,最重要的试行主题就是搞清楚采用六西格玛能够取得的结果。但是,这个结果可能需要一段时间进行测量。

  二、试行策略的关键问题

  试行策略始于处理问题和采用“持续改进”方法进行六西格玛努力的态度。试行策略的细节由你的目标决定,而思考以下基本问题将有助于制定试行计划。

  1、怎样检验我们的计划或方法以确信它们会奏效?寻找六西格玛努力的关键方面的有限低风险尝试机会,但是,要确保测验条件尽可能接近“常规状态”,否则试行数据将可能不会反映以后会发生的事情。

  2、为了弄清楚我们努力的效果,需要测量、观察什么?答案是越具体越好。试行需要细致集中地检视“什么奏效”和“什么不奏效”。否则,你的“改进”将一半基于从试行中获得的真知,而另一半却仍然依赖于主观判断。

  3、“试行”后我们需要多长时间对此做回应?这总是一个难以回答的问题。一旦决定开始实施六西格玛,大多数公司恨不得昨天就开始了。但是,如果试行策略成功,那么花一定时间进行审视和改良很关键。因此,很多企业在评估、识别和实施改进全面铺开之前留出一段时间。通常(这取决于试行的内容),审视改良的时间可能会是两个星期或更短一些,之后,企业就可以信心十足地迈出更大的步伐。

        免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

5S咨询 6S咨询 7S咨询 5S管理咨询 6S管理咨询
7S管理咨询 5S现场管理咨询 6S现场管理咨询 7S现场管理咨询 5S咨询公司
6S咨询公司 7S咨询公司 5S管理咨询公司 6S管理咨询公司 7S管理咨询公司
5S现场管理咨询公司 6S现场管理咨询公司 7S现场管理咨询公司 5S培训 6S培训
7S培训 5S管理培训 6S管理培训 7S管理培训 5S现场管理培训
6S现场管理培训 7S现场管理培训 5S培训公司 6S培训公司 7S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 7S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司
  • 张老师
  • 王老师
无标题文档