- 企业5S管理的实施要点总结
- 关于公司 5S管理 的实施要点，主要有： 1、全员训练教学 公司首先要编写有关推广5S管理活动的宣扬教材，发到各生产班组和处室。由各科室拟定教学训练计划后进行灵活多样的现场管理训练，然后由各级管理人员在本单位安排全员训练，使我们都知道现场管理的请求、5S管理法和查核规范。公司对员工进…
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- 精益生产和精益六西格玛的结合
- 精益质量管理是在精益生产和精益 六西格玛 的基础上，结合其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式，是针对作业系统质量、效率、成本等综合改善的方法。 精益质量管理的研究重点主要有两个方法： 1.精益：重点关注作业系统的效率改善，其核心是准时生产制； 2.质量：重点关注作…
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- TPM管理也需要创新
- TPM管理 在我国也实行了多年，也有着丰富的管理经验，我们明白了照搬照抄是不能奏效的，毕竟不同的企业有不同的特点，更何况不同的国家不一样的国情， 我国企业的员工没有日本企业员工那样的向心力，而TPM管理的核心是全员参与，要想成功实施TPM管理就要学会创新，创造出适合中国企业发展的TPM管…
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- 安全班组建设“八化”
- 搞好安全 班组建设 ，要做到八化 ： 1、基础台帐系统化 班组建设必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产五同时、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。 2、班组建设教育普及化 班组建设要认真做好安全教育，定…
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- 品质管理体系五大核心工具
- 品质管理 概述 品质管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。品质管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 品质管理五大工具 品质管理 五大工具，也称品管五大工具。包括： 1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，…
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- 中国企业精益生产导入路线图
- 精益生产 对很多企业来说，精益很重要，一定要做，但做了之后员工的体会是不怎么样吗！。 对于运动，员工已经习以为常了。精益生产－－又一场运动来了，这次不知道能持续多久？ 导致失败的因素进行了很多的分析，那怎样才能成功呢？精益不是一个框架可以直接套用，精益没有按步就班的方法，这…
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- 论6S管理的重要性
- 6S管理 并不是仅仅为了好看，为了面子。企业之所以内部推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，如果现场出现一些问题：工作没有头绪，桌面上凌乱不堪，环境脏乱使得自己心情变…
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- 六西格玛推进中的七大假象
- 六西格玛 管理以其卓越的效果和系统的方法论获得了中外企业极大的关注，很多大型的企业都在推行六西格玛管理变革，但是似乎很多企业都没能达到类似GE、SAMSUNG和Honeywell宣称的效果。 究其原因，是由于企业在推进实施六西格玛的过程中，也存在很多的假象，为了让中国企业能够避免六西格玛推进中的…
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- 班组管理的八个原则
- 对于 班组管理 ，我概括为讲、接、分、查、教、验、评、示八个环节 班组管理之讲：讲就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想，隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作; 班组管理之接：接就是在现场交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安…
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- 如何建立TPM管理奖惩机制
- 在企业中开展 TPM管理 活动并不是说开展就开展的，而是需要全体员工的配合，全体员工的相互合作、支持。在企业中开展TPM管理活动主要分为三个阶段和10个具体步骤 TPM管理推行的10步骤分别是： 1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织…
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- 品质管理有规可循吗？
- 品质管理 有无规律可言？在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等品质管理专家们的有关品质管理原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现品质管理活动内在的一些必然联系。 品质管理有规可循吗？ 1、质量指标的统计…
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- 是什么阻止了推进精益生产管理脚步
- 中小企业推进 精益生产 管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调查采访对象主要为企业的中高层管理者。通过对访谈内容分析整理，得出阻碍中小企业精…
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