- 5S管理在设施管理中的应用
- 5S管理 最初起源于日本，1955年，日本制造业企业提出了安全始于整理、整顿，终于整理、整顿的口号，旨在通过整理、整顿这样简单而有效地活动来规范生产现场，后来逐步提出了清扫、清洁、素养，从而形成了完整的5S雏形，5S作为先进的管理方法，在现场维护、安全生产、标准化制度化、人员素质提升…
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- 六西格玛管理的四个作用
- 实施 六西格玛 是多赢的战略选择，一箭多雕的。实施六西格玛的好处多很多，包含增加市场份额、减少成本、提高生产力、减少运作周期时间、减少错误、改变公司文化、改进产品和服务、留住顾客等。其作用可归纳为以下四个方面： 1、问题解决和成本降低 解决困扰公司的重要而复杂的难题，降低不良…
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- 加油站班组建设中的九个问题
- 问题一：加油站 班组建设 管理机制相对粗放简单，创新性不强。 目前加油站管理制度多是加油站整体方面的管理制度，对于加油站班组层面的管理制度和管理方法相对缺乏，班组的管理建设和作业标准不统一、不规范、操作性不强，有的班组甚至没有管理制度和作业标准，班组建设管理和运行还处在人治…
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- TPM管理的六大误区
- TPM管理 误区一：工人是最大的资产 如果你身处工厂的管理层，喊一喊工人是企业的最大资产这样的口号绝对是四平八稳的，多数经理人都同意上面这一点。 事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。 这个理念在一次由企业主管和工人参加的…
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- 品质管理常见的六种浪费，您有几种？
- 一、等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排不当、停工待料、品质不良等。 品质管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况： 1、等待上级的指示 上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上…
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- 5S管理中的有形与无形
- 有形 说到 5S管理 ，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。参观过日本丰田工厂的学员，一定都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可以说是整整齐齐，井井有条。而进入厂内，无论是办公场所，工作车间、储物仓库，所看的都是亮丽整洁，员工井然…
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- 澄清精益生产及时化生产的误解
- 许多媒体，尤其是商务传媒，以及某些企业管理人员，对 精益生产 思想也有不同程度的混淆，尤其是及时化生产的概念，让大家感到迷惑。 我于2011年911事件发生后写的这封信，主要是回应当时一些报章的不当言论。有人认为精益生产及时化生产（just-in-time，JIT）不再适用，因为可能造成供应链的中断，…
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- 六西格玛的目标方法和文化战略
- 从 六西格玛 的统计含义我们知道:是一希腊字母，在数理统计中表示标准差；西格玛水平用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平；六西格玛水平是指100万次出错机会中有3.4个缺陷的缺陷水平。 现在，六西格玛已远远超出其统计含义，成为一种客户驱动下的持续改进的管理模式。企业推行六西格玛，也不仅…
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- 怎样做好班组管理安全工作
- 班组管理 安全是企业的生存之本，无论企业处于何种经营形势下都应将安全放于首位。班组作为企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把安全当做班组管理的重点，以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现，才可以从源头上预防、避免安…
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- 某公司推进TPM管理的七点基础做法
- 1、 TPM管理 以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。 为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑的三位一体点检模式的基础上，组织专业人员对公司点检标准及评价体系的…
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- 品质管理体系改进的原则
- 品质管理体系改进的原则是： (1)应把满足受益者的期望和需要作为推进品质体系改进的动力。 (2)应根据企业调整经营战略、方针与目标的需要，调整、改进品质管理体系，在资源配制上应充分
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- 精益生产如何进行安全管理
- 精益生产 如何进行安全管理？很多年企都有这个疑问，现在我们来分析一下精益生产的安全管理模式吧。 1、精益生产与安全管理概述 1）精益生产概述 精益生产方的核心思想就是JustInTime，即JIT。简单来说，在最需要的时候根据最精准的量定量生产所需要的相关产品。部分管理专家因此也将精益生产方式…
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