从六西格玛的统计含义我们知道:σ是一希腊字母，在数理统计中表示“标准差”；“西格玛水平”用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平；六西格玛水平是指100万次出错机会中有3.4个缺陷的缺陷水平。

　　现在，六西格玛已远远超出其统计含义，成为一种客户驱动下的持续改进的管理模式。企业推行六西格玛，也不仅仅把六西格玛(3.4DPMO)作为一种目标或指标，六西格玛还有更为深刻的多重管理含义，包括:

　　1、六西格玛目标

　　实际上，实施六西格玛并不一定要达到六西格玛水平的质量，而在于对过程进行突破性的改进和创新。下图显示了“飞镖”过程:精而不准--波动小，但均值漂移大造成了较多的缺陷;准而不精---均值漂移小，但波动大也造成了较多的缺陷;又精又准--波动和均值漂移均极小，趋于零缺陷。六西格玛目标就是“又精又准”：使过程趋目标值并减少波动，追求零缺陷，追求完美。

　　2、六西格玛方法

　　六西格玛在方法层面强调系统集成与创新，这里特别要指出，六西格玛绝非仅仅应用统计技术解决问题，它是一套系统的业务改进方法体系，其工具和方法包括现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程和其他现代管理技术、信息技术等。

　　3、六西格玛文化和战略

　　将六西格玛价值观和改进方法融入企业文化，列为企业的战略，提升企业战略执行力，促进组织完成其使命，实现其愿景和战略目标。