- 学校公寓楼7S管理制度
- 为了改善学生精神面貌，使组织具有活力的情况下制定了 7S管理 规范。通过规范寝室现场，营造一目了然、没有安全隐患的生活环境，培养学生良好的生活习惯，提升学生的品质。 一、7S管理内容： 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）…
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- 六西格玛管理数据处理注意事项
- 在 六西格玛 管理实施的初期，许多问题完全可以通过简单的统计数据来收到相当大的成效，如花大力气进行收集可能会浪费大量的人力，物力，财力。这些都需要黑带在实施；六西格玛时因材施教，有的放矢。 当然，如果你服务于一个小的公司，且要对其常期进行六西格玛管理，但你的公司每个月内仅仅…
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- TPM管理的不同见解
- TPM管理 是一项复杂的管理工程，在企业管理中我们不能将其简单的理解为设备管理，而应该理解为一项能改变人们传统心智模式和对旧制度的变革。企业在推行TPM管理的过程中强调生产管理的全员参与，从而成为这一管理模式的理念和精髓，同时也是一项非常难以跨越的阶梯。无论在什么地方，都有很多…
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- 新班组建设的管理哲学
- 新 班组建设 模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精细化管理、知识管理、第五代管理理念，结合当前中国企业的发展阶段、企业管理困境、基层生产管理者的能力素质水平而进行总结、提炼、归纳、创新而形成的新班组建设管理模式。 班组建设人本管理：变由外而内的推动为由内而外的驱动，…
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- 企业品质管理要素分析
- 制定企业的 品质管理 体系，首先需要对企业的品质管理活动进行具体的分析，选择适合于企业的品质管理体系内容，这样才能使制定出的品质管理体系更具有针对性、有效性。对企业品质管理活动，大致可以从以人员、材料、设备、方法、环境五个方面来分析，从而得知产品质量的改善应当在哪些具体方…
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- 精益生产落地必须经历三大阶段
- 精益生产 想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含两个模块）。而精益生产方式要有效落地，首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。通常情况下，精益生产的导入主…
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- 企业推行6S管理安全的九大原则
- 6S管理 最初进人中国的时候，仅仅是推行5S，安全没有当作专门的事项来抓，因为在日本，要求员工怎么做或者写好SOP(标准作业程序)，员工一定会严格按照SOP来操作，如果出现安全事故，一般人为的可能性很小。 而在中国，如果但凭SOP是远远不够的，因为有些员工不按照规定做事，喜欢自己做主，搞一些…
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- 六西格玛的四大要素
- 精益 六西格玛 的四大要素 1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义：第一、在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素;第二、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致…
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- 班组建设之班组长的基本要求
- 班组建设 中班组长要搞好班组建设管理，必须具备职业道德，技术业务，组织管理，文化知识等方面的基本要素。 一、班组建设之职业道德 职业道德是班组长的基本素质，它包括下面机几个内容： 1.要有强烈的事业心 班组长要热爱班组的工作，在工作中遇到困难不泄气，不消极，坚信自己的工作是有价…
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- TPM管理设备的具体做法
- TPM管理 在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法： 第一、TPM管理安排维修工、操作员加强设备的按…
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- 品质管理体系与目标理论
- 品质管理 体系与目标理论 目标理论在指导对个体行为的预测和激励中有极高的有效性和可操作性，个体目标和个体绩效之间也有明显的相关关系。高绩效循环模型可以帮助我们对品质管理体系的理解。在品质管理体系中目标的明确性和难度显而易见，在调查、分析的自身管理状况和产品现状的基础上，与…
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- 精益生产现场管理的方法与工具
- 大企业是如何管理的呢？ 精益生产 现场环境如何呢？他们的管理方式我们可以借鉴吗？今天我们为大家一一讲解精益生产生产现场管理的方法与工具。 精益生产之现场OJT 现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。师徒制、导师制都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责…
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