- 6S管理定位管理的内容
- 6S管理 由5S提升而来，是一切管理的基础，也是提高品质文化的基础，在6S管理的方式方法中，定位管理很常见，定位能够让工作人员快速找到需要的物品，不必费神到底放在哪里了，我们看看定位管理到底有哪些具体的好处呢？ 有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的…
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- 何为“六西格玛”管理法？
- 六西格玛 管理法简介:六西格玛概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(,)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 六西格玛的由来 六西格玛(Six Sigma)是在九十年代中期开始…
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- 推进实施TPM管理的方法
- TPM管理 为企业带来的成效让很多企业都纷纷开始效仿实施，但是为什么有些企业不能实施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要准备呢？经济发展的迅速让很多企业不能跟上形势的发展，新的管理理念以及方式都还不及适应，下面是华天谋咨询专家带来的推行TPM管理的方法。 一、健全组织机构、制定相关方…
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- 班组管理中安全生产的职责
- 在企业管理中有很重要的一个组成部分，那就是 班组建设 ，班组是企业基层管理的核心，做好班组建设管理，才能更好的去做企业管理。 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的…
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- 品质管理的8个进程
- 管理层应当一次做对的榜首件事即是推广全部 品质管理 。推广失利通常意味着整个项目会因而夭亡。以下8个进程能够确保进步推广全部品质管理的成功机率： 质量任务。拟定一条简单明了的质量目的。没有质量目的，公司就象失舵的船。它将在全球各种机缘和疑问的海洋中迷失行进的方向并走向消灭。…
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- 精益生产对员工素质的要求
- 基于以上对员工在实施 精益生产 方式的企业中的角色和地位的理解，笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面（见图 2）。 1 树立精益思想 众所周知，思想支配行动，是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想，培养其精益意识，才有可能在长期的工作生产中，自主自觉地坚持精益…
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- 5S管理工作在企业内的作用
- 企业可以通过实施 5S管理 工作达到企业精益生产的目的，5S管理工作推行后可以给企业带来很多的效果，其实，这些知识5S管理工作帮助企业来带的一部分作用。我们可以通过5S管理工作给企业带来的作用来进行分析，为什么企业管理工作会成为企业发展不可缺少的条件。 5S管理做为企业带来的作用： 一、…
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- 实施六西格玛应注意的事项
- 第一，领导者与支持者，成功的 六西格玛 项目有一个共同的特点，就是领导者全力的支持。领导者必须了解六个西格玛对于企业的利益，以及实施项目所要达到的目标，从而使他们对变革充满信心。必须是高层领导思想的转变,美国通用电器在刚导入六西格玛的时候遭到非常强烈的反对，这些都是企业的高…
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- TPM管理是大企业的专利吗？
- 我们可以发现能够把 TPM管理 实施成功的大多是大企业，为什么中小型企业不能效仿呢？难道TPM管理是大企业的专利吗？我们一起来探讨一下吧。 通过采用TPM管理，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养…
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- 推进班组建设“四大体系”常态运行
- 为推进 班组建设 四大体系常态运行,国网聊城供电公司建立了班组建设活动周机制,每周策划一个班组建设主题活动,不定期现场观摩,分享各班组的管理经验和成果,查找和弥补存在的问题,开创了公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与的班组建设工作格局。 以往,班组…
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- 做好品质管理的重要性
- 在产品流通的环节中，消费者的作用是不言而喻的，一个产品所拥有的消费群体大小直接决定着此类产品的生存空间大小。而要想在竞争日趋激烈的大环境中让自己的产品在有限的市场份额中占据一席之地，除了价格， 品质管理 是尤其重要的一个因素。好的企业是很擅于对自己生产的产品进行品质管理的…
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- 精益生产三步提升基础管理水平
- 精益生产 的推行使公司更有活力。为进一步提高企业基础管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局以精益生产管理为重点，狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，着力推动企业发展提质增效升级。 稳步推进精益生产管理。扎实做好…
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