班组建设是企业基层管理的基础，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益。在当前市场经济条件下，经济社会发展对企业在生产、安全、服务等方面提出了越来越高的要求，如何让企业在满足社会效益的同时，不断提高经济效益，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。

　　班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低，为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，要开展轮训班组长的培训活动，帮助他们总结经验教训，提高他们带领团队的工作能力，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。

　　班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系，班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。

　　企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场就具有一定的竞争力。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。