(1)车间TPM管理机构组成

　　公司TPM管理机构主要由公司副总经理、车间主任、设备管理部门TPM推进小组、各车间TPM专业组及各维修TPM小组、各车间'I'PM小组等组成。

　　(2)确定TPM管理机构职责

　　①公司生产副经理：领导设备管理TPM推进小组开展活动，并进行整体部署和检查，主管全公司重大事项的决策和协调各环节关系。

　　②设备管理部门处长：督促和检查各单位日常TPM管理活动，协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。

　　③设备管理TPM管理推进小组：由设备管理部门相关人员组成，研究激发职工自觉工作热情的管理方案，领导各车间TPM管理小组工作并下达指令，检查、评比其工作开展情况，协调生产与计划检修的关系。

　　④各车间TPM管理推进小组：指导各生产操作TPM小组的日常工作，负责车间职工TPM管理理论的宣传与培训。收集设备运行信息，做好设备的故障管理和诊断，制定设备计划检修或改造方案，并负责具体的检修技术管理工作。

　　⑤生产技术组：为各TPM管理活动小组提供切实可行的具体活动方案，指导其具体工作，协助TPM维修小组对设备维修进行具体指导，及时提出设备隐患及改造意见。

　　⑥TPM管理活动小组：负责执行本岗位标准化操作规程，以及日常点检、清理及维护保养设备，负责设各小故瞳的排除与修理。

　　⑦维修TPM管理小组：负责巡检设备，诊断设备的运行状况，实施设备的计划检修，帮助操作人员做好设备日常维护工作。