班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，班组管理是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，安全班组管理工作应做到“十到位”。

　　一、认识到位

　　安全班组管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

　　二、责任到位

　　安全班组管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

　　三、制度到位

　　班组应针对自身生产特点建立健全安全生产班组管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。

　　四、教育到位

　　抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。

　　五、活动到位

　　班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进安全班组管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

　　六、检查到位

　　作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。

　　七、“公示”到位

　　班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。

　　八、整改到位

　　在安全班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

　　九、激励到位

　　激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

　　十、考核到位

　　“严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在安全班组管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对 违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。