作用一、6S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。

　　在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，6S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。6S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以6S管理活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到6S管理现场改善的活动中来。

　　作用二、6S管理能够减少浪费，从而提高效率。

　　建筑施工企业推行6S管理的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而6S管理可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。6S管理活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

　　作用三、6S管理能够保证标准化的有效推进。

　　标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S管理追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进。

　　作用四、6S管理能够保障安全，保障产品品质

　　降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S管理就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

　　作用五、6S管理能够促进企业总体管理水平的提高

　　企业通过现场管理中认得行为以及无得管理的制度化、规范化，从而是企业现场管理彻底的该别现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。